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落实多项措施加强班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-04 11:31     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询概述:加强班组建设和管理,充分发挥班组在企业中的作用,对于提高职工队伍素质,推进“两个文明”建设,办好现代化的电力企业,具有十分重要的意义。朝阳供电公司一直以来重视班组建设,根据公司班组基本状况,采取多项措施,加强班组建设。

  1.目前班组基本概况。公司共有班组273个,其中农村供电所86个。占全公司班组总数的三分之一。全公司一线班组人员共2576人,其中供电所1245人,占班组人员总数的48%,是一线生产人员的重要组成部分。而这部分人员90%以上是农村电工体制,由于录用时门槛较低,所以这部分人员的文化程度较低。
2.班组成员的文化素质亟待提高。据调查公司一线班组人员共有2576人,其中有全日制本科学历人员只有142人、大专223人、中专656人,其余1555人均为高中及以下学历。这部分人占班组总人数的60%。
3.班组技术业务培训现状。因为班组是企业的细胞,企业的素质提高应通过班组来解决。当前我公司的基层班组培训工作是一个薄弱环节,只有少数班组培训计划,但形式和内容也比较枯燥和单调,激发不了广大职工学习的积极性。加之部分基层领导对培训工作的意义认识不足,认为抓班组培训不如抓经济效益实惠。注意企业的短期行为,生产任务忙起来就把培训工作放到了一边。

班组建设管理活动开展
 

  4.班组成员不稳定。由于原来受种种原因影响,大学毕业生不安心班组工作,想方设法跳出班组进机关上管理岗。造成班组人员年龄偏大、文化程度较低,选一个既年轻又有文化会管理的班长都很难。
多项措施加强班组建设
1.提高思想认识,是搞好班组建设的根本保证。对于一个企业而言要做好各项工作,要提高企业素质、活力,要取得安全、经济成果,就必须从企业的“细胞”——班组开始工作。班组是增强企业活力的源头;是精神文明建设的前沿阵地;是企业升级的基础;是推动技术进步的基本环节。
2.选好班长,是加强班组建设的关键。班组建设基本要求是把班组建设成生产上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助友爱的劳动集体,要实现这个要求,关键是要有一个好班长。提高班组长待遇,并落实好《朝阳供电公司班组长岗位津贴实施办法》。目前我公司现有班组长的产生办法7%为竞聘上岗,3%为主管单位任命。在产生班组长时,不论是任命、聘任、选举,都要尊重职工的民主权利,创造一个有利于人才脱颖而出的局面。千方百计的把那些有一定文化基础、责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人、会管理的职工选拔到班组长的岗位上来。
3.抓好班组长培训,落实制度,是班组建设的基础。班组建设是一项基础工作。要适应现代企业建设的需要,没有广大职工的高素质、高效率的劳动就无从谈起。所以我们要从培训、教育着手来提高职工的素质,引导职工学技术、学管理、学文化,并达到制度化。落实《朝阳供电公司大学毕业生班组成才激励办法》,同时多派些大中专毕业生到班组,以充实班组技术力量,并尽量保持班组人员稳定。逐步建立以班组、基层单位和公司相结合的三级培训网络。鼓励员工班组成才。
4.加强管理,搞好班组升级工作,是当前班组建设的重点。企业要从“单纯生产型”转向“生产经营型”,那么班组也要从“体力劳动型”转到“生产管理结合型”上来。所以我们要围绕提高安全质量、降低物质消耗、增加经济效益,加强班组的各项管理工作,并着重搞好班组质量管理,强化经济责任制,严格执行各项标准、制度、操作规程。要逐步推广、应用现代化管理方法和手段,不断提高班组管理水平。
5.结合实际搞培训,因地制宜促管理。根据供电所人员多比重大和工作地点分散、业务单一的特点,结合农电工虽然文化程度较低,但他们都比较年轻的现状。他们的工作质量直接影响着企业效益;他们的服务态度直接代表着企业形象。所以充分发扬工会组织的培训教育职能,有针对性地对他们加强技术业务培训;因地制宜地制定这部分班组的管理办法。努力提高班员的综合素质;提高供电所的管理水平。对全公司班组建设工作上水平一定会起到至关重要的作用。
同时,公司把关心职工生活,解决实际困难相结合,特别是边远偏僻工作环境的职工,多关心他们,帮助他们逐步解决生活和工作上的困难。激发他们的工作热情,使他们安心工作、热爱本职。关心职工,有利于把班组建设落到实处,也是建设“一强三优”现代供电企业的重要保证。



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