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班组管理如如何管出大效果

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-03 13:59     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询概述:班组管理在企业管理中是最小的管理机构,近年来,结合班组实际,巧施“小”管理,收到了大效果。他们实施的“小”管理,包括以下6个方面:

  “小规矩”,人人有规范
规矩虽小,人人遵守。钻井队工程一班结合长期外围施工的实际,制定了“外出购买生活用品必须向司钻请假,两人以上同行,一小时之内归队”的请销假小规矩。工程二班制定的“工时由司钻分配,副司钻、司机、小政委共同审议,并向职工公开”的小制定,增强了工时分配的透明度和民主性。钻井队党支部书记刘安邦的书桌上压着这样一句话:破一次规矩,就留一个污点;搞一次特殊,就降低一分威信。这也是该队“一班人”的共识。从点滴小事抓起,使职工在潜移默化中做到了时时讲规矩、个个守规范。

班组管理小细胞创造大能量

  “小政委”,事事有沟通
针对钻井作业工作繁重,难以顾及职工思想教育的情况,加强班组建设使各班组民主选举一名责任心强、群众威信高、善于做思想政治工作的党员职工,担任班组“小政委”,协助班长抓好日常思想教育工作。新员工丁涛发牢骚,说上班时经常挨训,感觉很委屈。工程三班“小政委”孙建强主动做工作,帮助他分析原因,主要是由于自身业务不熟练,与班组和老师傅们的要求有差距。不久后,他思想通了,勤学苦练基本功,现已独立顶岗。孙建强深有感触:“‘小政委’主要起到调解、磨合作用,基本上吃着饭、聊着天,不知不觉就把问题解决了,做到了矛盾不出班。”
“小诸葛”,点点有挖潜
钻井队充分发挥职工的首创精神,引导职工提建议、出点子。二班班长薄其强根据工程设计,提出了严格控制井身轨迹,合理调整泥浆性能,优选钻具结构和钻井参数的建议,被队上采纳,仅用155天就完成了当时油田最深海油陆采水平井施工。技师张吉平探索在绞车外部加装了电动机油泵辅助润滑,使链条寿命周期延长了一倍,年节约成本十万余元。职工们说:“咱们工人在生产一线干活,搞革新最有发言权。”
“小监督”,时时有监控
班组成员轮流担任“小监督”,自我监控,互相监督。一班内钳工尹来海作为当班小监督,在施工中,发现大绳有断丝现象,马上建议司钻停钻检修,消除了事故隐患。钻井队还明确互检责任,两人以上完成一项工作时,一人违章造成事故,其余人员都负有连带责任。司机和发电工一起检修发电机时,三班司钻李斌发现发电工的劳保用品没有穿戴整齐,就将他连同司机一起批评教育。事后,司机心服口服,“我的安全我负责,他人的安全我也要尽责。”
“小竞赛”,天天有活力
钻井队树立一切都可以比的理念。针对以往班组之间横向交流少、互动学习差的被动局面,引导班组之间经常进行短、平、快的小指标、小对抗竞赛,班组之间、司钻之间、职工之间相互交流、切磋技艺。新员工不服气,老师傅们不服输,班与班之间互下“战书”,组织班组长培训,带动比学习、比安全、比质量、比效率,今天你班进尺400米,明天我班创出430米,你追我赶,比学赶帮超。
“小环境”,处处有温馨
“祝你生日快乐,祝你生日快乐……”新员工小李走进宿舍时,听着同伴们的祝福,心里不由升起一股暖流。一班班长何远征说,“习惯了与兄弟姐妹们在一起,突然倒班回家还真的有些不习惯。”在钻井队,这样的温馨场面、感受时常可见。走进生活驻地,家的氛围浓厚而又强烈,自制的风向标、贴心的天气预报栏、每个班划分成独立小院,还有明亮的学习室、温馨的小餐厅、舒适的板房宿舍。大家亲如兄弟姐妹,工作上也显得默契许多。
通过实施“六小”管理,钻井队收到了大实效。不仅推动了班组管理各项工作的顺利开展,促进了班组和谐稳定发展,2009年,他们更是被中国石化集团公司评为“金牌钻井队”。



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