Nlean新益为精益咨询概述：班组建设提升团队合作能力、是企业的基层力量。做好现场指挥、控制、协调、组织、计划工作。

　　一、提高认识是加强班组建设与管理的基础和保障。
班组建设,是企业综合性的基础建设,是一项系统工程，既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组建设是一项长期而庞杂的工作，其效果并不能立即在企业的生产经营中体现出来，因而常常得不到企业管理者应有的重视。殊不知，“企业千条线、班组一根针”，班组作为企业管理链条中的最基础环节，一旦不能有效运转，那么企业的各项规章制度、管理理念、生产指令等都会在落实中大打折扣，从而就会影响企业管理的效力，最终影响企业的生产经营效果。只有企业管理者充分认识了加强班组建设与管理的重要性，才会形成党政工团齐抓共管的良好局面，才会使班组建设不断得以深化。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

　　二、狠抓基础管理，实现班组建设与管理的规范化和精细化。
班组基础管理含涵盖了班组日常管理和日常工作的各个方面，因此，必须要以过硬的基础管理来保证班组工作的正常运转。首先要结合本单位的实际情况和企业的管理目标制定统一规范的标准化班组创建标准，将各个生产组织、6S管理、精神文明建设等各个方面的要求，统一纳入到标准化班组创建标准之中，对各种考核指标和标准进行细化、量化，使创建标准具体化、数字化，增强标准化班组创建过程中的可操作性。通过制定统一规范的标准化班组创建标准也可以使班组建设与管理消除以往因为重复管理和交叉管理造成的管理效力浪费和管理触角盲区，从而使基层班组建设与管理更加规范。在建立统一规范的标准班组创建标准的同时，要强化对基层班组基础管理工作的检查和指导，并对创建标准进行修订和完善。
三、加强班组长培训工作,培养及管理推动班组建设与管理的纵深发展。
如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是“细胞核”。班组长对于班组建设与管理的水平高低起着至关重要的作用。首先，班组长的选拔配备是关键环节。班组长的选配既要考虑工作能力、技术水平、组织能力等方面，也要尊重职工的意愿，把职工认同度高、群众威信高、作风正派的人选配到班组长的岗位。其次，班组长的培养提高是重要环节。一个班组成员不能因为当了班组长就具备了相应的水平。班组长的素质要靠工作实践和培养锻炼而提高。作为企业各级组织，应该通过两种方式来提高班组长的素质：一种是开展多种多样的培训，应做好“四个坚持”，坚持从企业客观要求出发，坚持从班组长的现状出发，坚持理论和实际结合，坚持培训与应用结合。另一种是开展班组长论坛等灵活多样的各种活动，为班组长展露才干，发挥聪明才智提供更多的舞台。第三、班组长的科学管理是必不可少的环节。在积极支持班组长大胆开展工作的同时，要注意观察和总结班组长的日常工作，量化、细化班组考评机制，建立完善的班组长任用考评机制，及时对班组长日常工作中存在的问题进行帮助和指导，形成一套科学严谨班组长管理的办法，在约束的同时引导班组长不断加强班组建设和管理。
四、加强民主管理，实现班组建设与管理的健康发展。
加强班组的民主管理，健全班组民主管理制度，是班组建设与管理的重要内容，也是全心全意依靠工人阶级办企业方针的具体体现。首先，是要健全基层班组民主管理制度。近年来，随着社会的进步和企业的发展，以职代会为基本形式的民主管理制度得到了较好的执行，厂务公开、政务公开等也在多数企业得以推广。但基层班组的民主管理工作仍然是薄弱环节，必须要以制度的形式加以严格要求，使班组职工关心的热点和难点问题得以公开，使班组的民主管理做到有章可循，其次是要大力提高职工参与民主管理的意识。民主管理是全员进行参与的管理，只有全员明确了认识，才能积极主动参与到班组民主管理工作中，这是班组民主管理的实质。但就目前情况来看，班组中的职工还远远达不到人人都参与的程度。所以，全面教育，全面普及民主管理知识，增强职工全员参与管理的意识，是推进班组民主管理的重要基础。只有这样，才能使班组民主管理工作，真正达到全员参与管理的整体效果。第三是要使班组长认识到民主管理的意义。一些班组长认为民主管理是碰硬“较真儿”的工作，怕抓民主管理工作与行政工作顶牛，怨自己的权利太小，解决不了实际问题，感到民主管理工作说起来中听，做起来难，缺乏推动民主管理工作的热情。殊不知，职工群众的主观能动性是推动一切工作向前发展的不竭动力，只有通过广泛深入的民主管理工作，及时消除职工在工作中出现的疑惑或不满，才能从根本上调动和激发职工的无限工作热情和聪明才智，从而推动班组管理工作的健康发展。
总之，企业班组建设与管理是一项长期而繁杂的工作，只有实现班组建设与管理管理水平的持续提高，才会使企业的管理水平不断进步，最终实现科学发展。