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企业如何采用人本管理完善班组建设工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-22 10:50     浏览次数:

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  我所为做好班组建设工作,努力让每位员工感受亲人文莱文莱温暖。在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困山区,自然条件恶劣,环境艰苦。凡是分配到这里的员工,就意味着要经受各方面的考验,意味着奉献。可我们却能靠着艰苦创业,实现了安全生产57年无事故、安全天数位居全国铁路干线养路工区第一的好成绩。为此,许多人都问过我“为什么”,回顾班组走过的路,我觉得,人本管理是治班的法宝。
 

班组管理以人为本
 

  都说距离产生美,可我们一群大老爷们,天天工作吃住在一起,东家长、西家短,彼此早没了距离,怎么才能让他们感觉到我的“美”和班组的“美”呢?几经思索,我决定先从满足大家的共同需要做起。
我发现,大家朝夕相处,都希望彼此关系融洽、工作环境能和谐、温馨。于是,我就比照一句老话去做:“喊破嗓子,不如干出样子”。工作上我不当“甩手掌柜”,身先士卒;生活中,我把大伙当兄弟,谁家婚丧嫁娶,我逢场必到,在员工最困难时,我肯定要拉关键的一把。工作之余,我带领大伙改善生活环境,把宿舍建造得宽敞明亮,把业余生活搞得丰富多彩,员工还可以在班组图书室上网,渐渐地,穷山沟成了大家心目中的“金銮殿”,班组的凝聚力也越来越强。这年头凭本事干活!班组新老员工们都明白这个理儿。在铁路养护科技化含量越来越高的今天,养路工不再凭洋镐、大叉、撬棍吃饭了。小型机具维修、大型机械养路降低了劳动强度,提高了维修质量,可也增强了大家的危机感,不学习就不会操作,没专业知识就干不了活!于是,业余时间就成了大伙学业务练技能的好时机。我们还把课堂搬到施工现场,把规章制度和业务技能知识编成顺口溜,易于记忆、掌握。在班组长培训中形成全员学习、团队学习的氛围。
在班组的日常管理中,我基本不用硬性管理约束员工,而是让员工明白铁路线路质量是运输的命根、员工的饭碗这个道理,然后从“适合、合适”四个字上让大家找自己的位置。班里部队复员兵多,我们就把企业文化与军旅文化相结合,整齐划一的单身宿舍、雷厉风行的战斗作风、规律有束的起居生活等,成为班组精益建设成果一道亮丽的风景线。除了建立公平、公正的奖惩机制外,我们还提倡民主管理,任何政策的出台和班组重大问题都要经过民主评议。比如评先评优不搞“一言堂”,要让工作业绩说话等。
如今,员工们就是在人本管理色彩浓厚的小集体里快乐工作、快乐生活着。



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