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班组长在班组管理中的发挥着怎样的作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-09 11:37     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产培训公司概述:企业做好班组管理应调动班组长的积极性,他们一基层管理的键人物。班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的生产任务,既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理。因此,选拔、任用好班组长,并给予相应的政策支持,对促进班组建设和管理工作的提升,推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。

  一是提高班组长薪资水平,规划合理的职业生涯,增强班组长岗位吸引力。在不少企业中,一线班组长的工资水平无明显优势性,职业生涯规划模糊,致使班组长岗位竞聘对员工吸引力大大减弱。造成班组无人愿意担当班组长角色,即使是强制行政任命,无论从责任心,积极性都不能满足班组长基本岗位需求,导致班组建设和管理工作水平下滑,因此,企业有必要在班组长工资待遇及相关政策予以激励措施,提高班组长工作积极性。
首先,在分配收入上向班组长倾斜,渤船集团机装分厂一线班组长超额奖金,依据分厂劳动分配方案规定,为班组大带班平均奖金的1.3倍。此外,除享受公司的150元/月的班组长津贴外,分厂额外增补300元/月的二次津贴补助。该劳动分配方案的制定是由分厂员工共同讨论,并由职工代表一致通过后实行。

如调动班组长积极性

  其次,在企业年度先进个人、职称评定等方面的第一候选人从表现优异班组长中优先考虑。
最后,在职业生涯规划方面,为了进一步促进分厂整体管理水平的提升,分厂制定详细的员工职业生涯规划,管理岗位如产品调度员、计划员等由分厂一线班组长中优秀管理者中选拔。此外,如在生产管理岗位表现优异,将有机会参加分厂科级干部岗位竞聘。
二是坚持民主选举原则,严格把关,选拔与任用班组长。渤船集团机装分厂通过“高薪”政策及合理的职业生涯规划,增强了班组长岗位的吸引力。促成人人争先进,人人想当管理者的局面,那么,如何选拔一名合格的班组长,使其满足班组建设和管理工作的要求?
单一的行政任命,会造成班组长后期工作的开展,缺少群众支持,造成班组建设和管理工作举步难行。科学、合理的选拔方式应为民主选举,要确定班组长的候选人,作为一名合格班组长的候选人必须具有一定文化程度,能坚持原则,敢于负责,作风正派,责任心强,技术熟练,会管理,能团结人等基本素养。
三是加强班组长岗前、岗中的培训工作,时刻关注班组长的成长道路。如何提升班组长的工作能力?使其懂管理,会管理。满足班组长岗位需求,胜任班组长管理角色?
班组长在走向工作岗位前,要经过岗位班组长培训。通过学习,掌握一个基层管理者基本理论知识。其次,在走向管理岗位后,分厂还会根据班组长的实际工作开展情况,进行实时指导,并创造条件,搭建平台,促进班组长之间的沟通与交流,相互学习、借鉴,共同提高整体工作水平。
四是设定班组管理目标,制定班组管理制度及班组5S管理制度,规划班组建设和管理工作。如何确保班组长在班组建设和管理工作中,作用最大化发挥。依靠的不仅是个人能力,更多需要的是企业政策的扶持和帮助。为班组长开展工作保驾护航。因此,班组建设和管理工作制度的制定和完善尤为重要。  
目前,各企业中班组管理工作中最为难点的问题即为奖金分配问题。奖金分配问题的解决,是班组其他管理工作顺利开展的先决条件。
实施班务公开制度,为班组配备班务公开看板。主要包括要求班组将班组人员出勤情况、工资水平必须上墙公开、公示;设置计划管理、质量、安全提示等板块。要求班组将本周生产计划进行详细说明,明确施工责任人及完成时限。确保生产指令的传达,清晰明了,执行性强。同时根据本周施工任务进行相关的质量、安全提示,切实增强质量、安全管理工作。
通过一系列政策、制度、办法的制定与实施,目前机装分厂班组建设和管理工作逐步走向正规,班组执行力显著提升,各项计划指标完成情况在公司名列前茅,并多次荣获“全国学习型班组”“中央企业学习型红旗班组标杆”“中国国防邮电工会模范职工小家” “全国青年文明号班组”“辽宁省总工会模范职工小家”、辽宁省葫芦岛市“创业兴市、创新立功”标兵班组等称号。
 



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