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精益班组建设知识
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班组建设工作的三个明确、四个定位

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-18 10:47     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产培训公司概述:班组建设工作让企业的发展提升了一个平台,也让员工的素质发生了改变。当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好“三个明确四个定位”。

  “三个明确”:一要明确抓班组建设,不是包办、代替基层管理,而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二是要明确加强班组建设,必须坚持以人为本,要紧紧抓住提高职工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高职工队伍整体素质。三是要明确班组建设的重点,要根据自身特点找准切入点,明确先抓什么,再抓什么,逐步推进,创出特色,总结出经验。

班组管理建设工作
 

  找准“四个定位”:一要找准工作定位。班组建设要以确保优质、高效、确保质量完成生产任务为重点,提高班组生产管理、质量管理、设备安全等基础管理能力,提高预见性、计划性和执行力。二要找准学习定位。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、缺什么、补什么”的原则,抓好岗位学习培训,深入开展创建学习型班组活动和学习改善活动提高班组的学习力,创新力。三是要找准文化定位。通过提炼形成符合班组自身特点和班组员工高度认可的班组愿景,形成班组团队精神,用文化力促进职工素质的提高,用文化力激发职工的创造激情,用文化力凝聚班组员工,建设和谐融洽的班组人际关系。四要找准管理定位。班组的管理定位首先要建立健全班组制度,将各项制度细化到班组,提高操作性和执行力;其次在班组建设中要坚决依靠组员建班组,抓好班组的民主管理工作,提高班务公开的深度、广度,激发组员参与班组建设的热情。
班组建设工作中,员工素质的改变主要是通过5S管理工作,企业通过5S咨询活动为企业导入5S管理,让员工从小事认真做起,让他们明白认真工作的重要性。
 



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