Nlean新益为精益管理咨询公司概述：班组虽是一个企业的基层，但是班组建设工作确是企业工作重点，班组建设活动在企业中开展受到重视是理所当然的，但是，要想开展好班组建设工作确实没有想象中的那么简单。做好班组建设工作，才能让企业很好的去开展精益生产。

 

　　一、班组基础建设
1.建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全、环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作制度化、标准化。
2.做好定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。
3.加强计量管理。正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计算准确可靠。
4.完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下基本信息记录：
班组长工作日志;员工出勤记录;班委会会议记录;生产记录;安全记录;技术培训记录(或技术交流记录);民主管理会议记录等。
5.加强班组健康、安全、环保工作管理。组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力。认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。参与应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。
6.搞好岗位培训工作，经常开展岗位技术学习、事故预想、岗位练兵及员工行为养成等基础工作。不断提高班组职工的技术、业务水平。
二、班组建设——组织建设工作
完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。
三、班组建设——创新工作
要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，增强员工的创新意识和节能减排意识。开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动。
四、班组建设——技能培训钩工作
要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，各企业要有计划组织员工，开展技术业务培训学习、读书自学、技术比武、岗位互学等活动，全面提升员工的技能水平。
五、班组建设——思想建设工作
要以构建社会主义核心价值体系为主线，用中国特色社会主义理论体系教育员工，增强员工的主人翁责任感。要紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。
六、班组建设——民主管理工作
坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
七、班组建设——文化培养工作
要根据本企业文化特点努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，执行企业员工行为规范，塑造班组良好整体形象。班组建设工作中的文化培养必然少不了5S管理工作在企业班组中的开展，5S管理工作是现场管理工作的基础，也是企业提升员工素质的主要措施，5S管理很符合企业班组建设工作的开展。