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评点和谐型班组建设工作开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-07 14:48     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业的生产基础单位,班组建设作为企业工作的重点,要使的企业班组建设工作的开展更顺利,打造和谐型班组是企业班组建设工作的必要工作。

班组建设的日常工作
 

  “和谐型”班组建设,要发挥班长的带头作用。班长是班组的带头人,因此,班长要多听、多看、多想,加强与职工的谈心交流,使班组成员间形成一种合力,班长要以身作则,带头学习业务,带头奉献;带头执行各项规章制度;带头搞好团结。能为职工释疑解惑。这不仅在实际生产、维修、服务过程中,而且要在理论上逐步讲解,让每一位职工都要融会贯通。班长在工作中要虚心,作为一个班组集体中的每一位成员,各有所长,要学习别人的长处和经验,同时看到自己的不足,找到工作的突破口。力戒浮躁之气和疲沓之气,铺下身子,踏实干事,扎扎实实地推动班组各项工作的落实。使班组在安全上有保证、学习上有突破、工作上有创新、争创企业效益和社会效益最大化,为“和谐型”班组建设提供保障。
“和谐型”班组建设,要以落实制度做保证。要维护职工的合法权益,完善班组民主管理制度,落实好职工的“十项权利”,根据班组工作任务的不同,加强民主管理,充分尊重职工的民主权利,班组长要定期召开班组民主会,让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议,班组的重要决定要经过全员讨论通过。加强思想政治工作,尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。坚持班组内人人平等,办事公开、公正、公平的原则。要在“爱国”、“爱党”、“爱铁煤”,“爱企”、“爱岗”、“爱团队”的“六爱”基础上形成共识,把职业道德规范作为衡量班组成员的准则。班组必须建立健全各项管理制度,规范每个人的工作职责,做到工作标准化、制度化,管理井然有序,才能做到真正的和谐。
“和谐型”班组建设,要同“白国周班组管理法”结合起来。工作中,班长要根据自己的实际,结合“六个三”有的放矢的做好工作,确保班组的安全生产。坚持做好“三必谈”即:发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次谈心会。谈心要切合实际,讲究方法,真正让职工的思想上没有包袱,工作起来劲头十足。只有这样,班组才能和谐,才能做好诚信服务。
班组建设是一个企业通向精益生产的一种方式,在做好班组建设工作时,班组长培训工作是日常班组建设工作的一个有效的建设措施,好的班组通常需要一个好的班组长带领,所以班组长培训工作是培养一个好的班组长的重要措施。
 



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