Nlean新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业的生产基础单位，班组建设作为企业工作的重点，要使的企业班组建设工作的开展更顺利，打造和谐型班组是企业班组建设工作的必要工作。

 

　　“和谐型”班组建设，要发挥班长的带头作用。班长是班组的带头人，因此，班长要多听、多看、多想，加强与职工的谈心交流，使班组成员间形成一种合力，班长要以身作则，带头学习业务，带头奉献;带头执行各项规章制度;带头搞好团结。能为职工释疑解惑。这不仅在实际生产、维修、服务过程中，而且要在理论上逐步讲解，让每一位职工都要融会贯通。班长在工作中要虚心，作为一个班组集体中的每一位成员，各有所长，要学习别人的长处和经验，同时看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之气和疲沓之气，铺下身子，踏实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实。使班组在安全上有保证、学习上有突破、工作上有创新、争创企业效益和社会效益最大化，为“和谐型”班组建设提供保障。
“和谐型”班组建设，要以落实制度做保证。要维护职工的合法权益，完善班组民主管理制度，落实好职工的“十项权利”，根据班组工作任务的不同，加强民主管理，充分尊重职工的民主权利，班组长要定期召开班组民主会，让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议，班组的重要决定要经过全员讨论通过。加强思想政治工作，尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。坚持班组内人人平等，办事公开、公正、公平的原则。要在“爱国”、“爱党”、“爱铁煤”，“爱企”、“爱岗”、“爱团队”的“六爱”基础上形成共识，把职业道德规范作为衡量班组成员的准则。班组必须建立健全各项管理制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，才能做到真正的和谐。
“和谐型”班组建设，要同“白国周班组管理法”结合起来。工作中，班长要根据自己的实际，结合“六个三”有的放矢的做好工作，确保班组的安全生产。坚持做好“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会。谈心要切合实际，讲究方法，真正让职工的思想上没有包袱，工作起来劲头十足。只有这样，班组才能和谐，才能做好诚信服务。
班组建设是一个企业通向精益生产的一种方式，在做好班组建设工作时，班组长培训工作是日常班组建设工作的一个有效的建设措施，好的班组通常需要一个好的班组长带领，所以班组长培训工作是培养一个好的班组长的重要措施。