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企业班组建设标准化问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-31 11:41     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:班组虽是企业的基层,但是关系到企业形象,从而班组建设工作受到了企业的高度重视。企业导入班组建设活动都是为了实现精益生产,精益生产咨询师在为企业导入精益生产的工作中,对开展基层的管理工作,他们都建议实行班组建设工作。

   班组建设的标准化:班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。随着我国市场经济体系的日益完善,新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成,企业面临的竞争非常严峻,作为企业细胞的班组,该如何加强其建设和管理呢?特别是在当前企业不断深化内部市场化和精细化管理这一形势下,探讨企业的班组建设与管理就显得十分必要。

企业的班组建设问题
 

  一、强化三个关键环节,提升班组整体执行力
1、统一认识是搞好班组建设的关键所在
班组建设是一项有一定难度的系统工程,不断深化班组在企业中地位和作用的认识,是增强班组建设自觉性的首要条件和关键环节,要求党政工团同心协力,达成共识,齐抓共管,成立各级班组建设领导小组,形成一级抓一级,一级促一级,一级保一级的班组建设组织领导体系,通过各级领导管理体系作用的有效发挥,使这项工作形成党政工团齐抓共管,班组职工共同建设的良好局面。
2、班组长素质是班组管理水平的关键所在
在一般情况下,高绩效的班组工作目标的制定、任务的组织实施、对班组现状的把握、成员间的沟通与协调、班组目标的实施等都是在班组长领导下进行的。而班组长的领导意识、思维模式、知识技能、创新精神和能力等等,都是班组长素质的具体内容,直接影响着班组工作目标能否顺利实施,决定着班组绩效的高低。因而,要构建高绩效班组,首先必须提高班组长素质,班组长素质是构建高绩效班组的决定因素。
3、完善的管理制度是班组建设的基础工作关键所在
班组的制度建设是指班组制订、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立和完善合理的班组规章制度,如岗位责任制度,交接班制度以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组科学管理,消除班组工作中混乱和内耗现象,保证班组安全生产工作的顺利进行。当然,各项制度在执行过程中,还应健全和完善相应的考核机制,这样,才会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
二、抓好四个重点工作,形成班组整体合力
1、抓好思想政治工作,提升班组管理公开性和民主性
加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增强主人翁责任感都有重要意义。然而,在当前的班组工作中普遍存在两种倾向。一是部分班组长抓管理不注意思想政治工作,管理工作越抓越散;二是有些班组长抓思想政治工作时,不能有机地结合管理工作,思想工作越抓越软。其实,思想政治工作和行政管理工作统一于管理教育体系中,共同推动班组目标的实现,如果将两者割裂开来,就会导致思想工作空洞乏力,管理工作混乱无序。因此,必须把班组思想政治工作和行政管理工作统一起来,使之相得益彰。
2、抓好职工素质提升工程,保障班组管理的实践性和积极性
班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。因此,开展好职工素质提升工程亦是班组建设与管理的重要组成部分。通过开展定期与不定期对职工进行企业级或班组级的业务培训,岗位练兵和技术比武,群众性经济技术创新、拜师学艺和班组劳动竞赛等活动,不断提升职工的业务和技能素质,在班组中树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚,并做好“传”、“接”、“帮”、“带”工作,有效地推动和提升班组管理与建设的实践性和积极性。
3、抓好班组管理的创新,提升班组建设的新颖性和超前性
班组管理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新等。随着经济形势和科学技术的飞速发展,人们越来越认识到,永无止境的观念创新,是企业班组发展的要诀,是企业和班组各项创新的导向和关键。班组观念创新运行的基本目标包括以人为本观念、服务观念、竞争观念、知识创新观念、超越自我观念等。这些观念相互作用,相互影响,构成了具有一定功能的企业观念的创新网络系统,在企业班组中起到导向作用,使企业班组建设与管理始终保持其新颖性和超前性。
4、抓好企业文化建设,提升班组建设的多样性和联结性企业文化是企业在基本特定的区域中,由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观,以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。班组是企业的基本单位,因此,企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化,同时,也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交汇构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理,企业文化具有重要的再塑功能。[2]
针对班组的主要地位及班组整体的特点,有针对性的提高班组的综合管理水平,有效解决班组管理工作中各种疑难问题,提供具有操作性和指导性的工作方法,应该把此项工作作为班组业务标准化管理的主要内容。让每一位班组长熟知业务管理内容及方法,也是我们的最高追求。也是企业对班组长培养的主要目的。我们要建立一套全面的班组业务指导方案,使得一线的班组长既能发挥技术能手的作用,也能发挥一线教练的作用,因此,如何将班组长从“班组技术操作能手”转变为“班组管理教练能手”,就需要我们持续有效地推行班组标准化管理。
做好企业的班组建设问题才能使得企业走向精益生产。
 



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