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精益班组建设知识
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“五型”班组建设工作的主要标准

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-30 10:20     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:企业的班组建设工作发展到一定阶段后,企业升入班组建设工作的开展,创建了”五型”班组建设工作,针对于”五型”班组建设工作的标准,基本情况如下:

  (一)“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%。
学习型班组建设工作,要让员工不断地去学习新的知识,5S管理应是班组员工接触的最基础知识。

班组建设工作
 

  (二)“安全型”班组
1.严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
现场管理工作是解决企业安全问题的主要手段,5S管理工作是企业现场管理工作的基础,所以5S管理工作也是企业班组建设工作的一项活动。
(三)“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。
3.班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4.严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。
(四)“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。
2.加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。
3.努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。
4.广泛开展QC小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比和用户满意度测评,实现优质服务,做到零投诉。
(五)“和谐型”班组
1.民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组建设思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
班组建设工作是企业实现企业精益生产工作中的一种方式,班组建设工作注重企业的基层工作,实现企业的精益生产从基层开始。
 



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