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精益班组建设知识
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班组管理的标准化是必要的手段

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-26 13:47     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组作为一个企业的生产基层,做好班组建设工作有利于其他的企业活动开展。

企业的班组建设工作
 

  实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性,决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此,要积极完善班组建设体制,建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度,即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管,通力合作;厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任,强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持,形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录,认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据,切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的重复设置,保证班组与班组之间管理信息的对称。
实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中,要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性,使班组每一名成员都能畅所欲言,直抒胸臆。
企业的班组建设活动需要大家的协同发展,也是做好企业精益生产的前提。班组建设标准化和5S管理工作拥有同工之妙。开展好后几乎可以解决企业的安全问题。
 



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