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企业的五型班组建设提议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-23 13:24     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组是企业的基层,班组建设工作理应是企业的工作的重点。在“五型”班组的建设工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决。

  认识与重视
“五型”班组建设的思想认识还需要进一步提高。“五型”班组建设得好不好,在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。许多班组的建设有声有色,并取得阶段性成果,但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。这些无不与思想认识和重视程度有关。思想认识不能出现偏差,建设步调要一致。“五型”班组的建设重在基层班组,贵在全员参与。不能将“五型”班组的建设工作置于班组以上的组织机构,或由个别人、几个人去建设,这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。应该发挥好管理和专业技术人员的主导作用,依靠班组长的带动作用,调动全体员工的积极性,形成合力和推力。

班组建设——企业的基层管理工作
 

  工作与工作量
现在一些单位或班组,有一部分人员认为“五型”班组的建设工作与日常工作有冲突,甚至认为是在增加工作量。搞“五型”班组建设会分散抓生产的精力。其实,“五型”班组的建设工作是在现有工作的基础上进行进一步规范和提炼;是提升班组工作的成果和质量;是对目前工作的总结和梳理;是坚持在原有基础上的创新。“五型”班组建设工作搞好了,对进一步提高企业管理水平、经营业绩和效益,将能起到事半功倍的作用。
标准与特色
各单位的情况不同,人员的素质也不同,所以班组建设工作的侧重点可以有所不同,但是建设考核的标准却不能不同。在建设过程中,各单位应根据各自实际,采取不同方法,突出各自特色。生产单位应该突出学习型和安全型的建设活动,后勤和服务单位应该突出和谐型的建设活动,将提升服务质量作为建设重点。
交流与沟通
“五型”班组的建设还缺乏横向和纵向的交流和沟通。各单位在建设过程中都有各自的特点和经验,也存在许多不足甚至难点,通过单位和单位之间的横向交流,本单位班组和班组之间的纵向沟通,大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高,对加快“五型”班组的建设步伐是非常有帮助的。
目标与坚持
做事不论大小,贵在坚持,仅凭三分钟热情是不够的。只要是我们认准的事,制定的目标,就要认真和坚决地做下去,直到抓出实实在在的成效来。“五型”班组的建设是做给自己的,而不是为了对付检查、迎接考核的。所以,在这个过程中,必须要有一种持之以恒的精神。在建设中,好的班组建设制度和做法要坚持下去,对提升班组工作质量和增强基层的执行力是一个很好的促进。另一方面,坚持下去,可以使我们在班组建设的各项工作中有利于发现和改进不足,积累更好的经验。
五型班组是企业班组建设工作的一种发展,也是一种延伸。做好班组建设工作的企业能更好的开展精益生产活动,才能是企业走的更远。
 



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