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精益班组建设知识
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做好班组建设文化的四个要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-18 10:01     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业生产的重要成分,为了企业建设,开展班组建设工作成为了必要。班组员工为企业生产的直接接触者。

  班组文化是企业文化的重要组成部分,是改进和创新企业工作的首要前提。班组管理处在企业生产的最前沿,是必须筑牢的第一道防线,文化进班组不仅是一种趋势,更是一种被实践证明的科学抉择,在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。
班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业的关键是抓好班组的管理,以班组来保证企业的经济效益。因此,加强新形势下的班组管理工作具有十分重要的意义。

班组建设工作
 

  如何加强班组文化管理工作,笔者认为:
(一)企业领导和各部门的支持与配合
班组文化是企业文化在管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面,这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。推进文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建设企业文化就必须大力加强文化建设!因此,企业领导要高度重视,为班组文化建设创造条件;车间工会组织要大力支持,为班组文化建设出谋划策;部门要具体指导,为班组文化建设提供帮助。要加大班组装备和文化设施的投入,为班组文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展培训教育,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不是为了实现工作目标去管理职工,而是为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。
(二)创新班组文化建设
班组文化源自管理,所有创新和发展必须建立在管理基础之上。从整体来看,有些单位班组管理相对滞后,突出表现在:有的管理基本到位,但缺乏创新;有的管理自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足,设备相对落后,技术力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢;其中能把管理上升到文化建设层次的更是极少。对此,必须要着力提高班组长的管理水平:一是要把好班组长的使用关。通过竞争、择优选聘,把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔上来,使班组管理跃上新台阶。二是严把班组长职能转变关。班组长的职能就是抓、抓质量、抓现场管理。所以,必须让班组长加强对自身职能的认识,正确处理生产任务与质量、经济效益的关系,促使工作向良性发展。三是把思想政治工作贯穿于班组管理的全过程。班组思想政治工作应由班组长、党团员组成,负责做好员工的思想政治工作,目标是矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线,因人、因地去跟进,达到推进企业生产和快速发展的目的。
常言道:“火车跑得快,全凭车头带。”班组是预防事故的前沿阵地,班组长自身素质的高低,直接影响着班组的水平,只有班组长这个“前线指挥员”把住关,班组的才会有保证。班组长要认真学习党和国家关于生产的政策、法律法规,学习规程和有关的规章制度,学习现代管理知识,不断加强自己的意识;对待要严字当头,不能做管理的老好人;要掌握灵活多样的工作方法,善于用道理去说服和启发人!在我们港口生产中,许多操作层的单位普遍存在着这样一种现象:班组长只要干好自己份内的事,管它什么思想,政治,生产,什么管理!因此,他们这种工作态度,往往容易引起个别班员的不满和抱怨!极大地影响班组成员工作的积极性,从而造成班组的不团结与阻碍生产的发展!
(三)树立“以人为本”的管理理念,提高班组队伍素质。
要大力提倡人性化管理,把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际,切实保障职工的生命,让他们有积极向上的精神,牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保。人是生产过程中最活跃的因素,是生产的实践者。企业要搞好工作,必须坚持以人为本,提高班组员工素质。许多事故教训告诉我们,80%以上的事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此,坚持以人为本,培养班组员工良好的意识和生产能力,是一项极其重要的工作。对此,要加大对班组员工的培训,通过培训,把先进的管理理念、技能,潜移默化地融入到每一名员工,从而促进员工队伍整体素质提高,使管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留隐患。
(四)做好事故的预防工作,确保生产。
“第一,预防为主”是工作的方针。预防为主,就是以事故防范为主,针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,研究制定相应的对策和预防控制措施。在开工前,向工作班成员交底,使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防,做到生产、警钟长鸣,使危险点预控工作落到实处,把事故消灭在萌芽状态中。例如:实行每周定期的安质员参加所监管片生产单位的工前会,了解当天的工作布置,明确当天工作的要求!这样,既促进了工作的发展,又联络了部门与基层单位之间的感情,共同把生产工作搞好!另外,明确三级监督检查组织的目标,任务与分工。加强班组“五大员”的管理和培训,实行相应的奖惩制度。实行基层操作单位与相应生产协作单位或指挥中心等部门的工作相互挂钩,考核制度,从而避免不必要的行政干预和生产制约!实行不定期的现场演示,积极改造现场生产环境以及生产工艺。实行每月班组监督员,工会劳动保护监督员向工会组织的汇报,基层单位报道的选送以及生产经验的推广应用等一系列的预防工作,确保生产的顺利开展!
在企业中做好以上四点几乎就能使得班组建设开展的很顺利,在企业开展班组建设工作也可以导入相应的5S管理、TPM管理知识的内容。所以在企业班组建设过程中必要时也可以开展5S管理咨询活动。
 



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