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班组建设:班组长应正确处理四种关系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-13 11:26     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:每一个企业的班组建设工作都是该企业的工作重点,班组长是领导该班做好班组建设工作的领头人,也是联系干部职工的桥梁和纽带。因此,班组长作用发挥的好坏对各项工作都会产生相当重要的影响。笔者以为,班组长要开展好班组管理工作,应注意正确处理以下四种关系:

  一是严格管理与爱护职工之间的关系。班组长处在干部与职工之间的特殊位置,既要硬起手腕严格班组管理,又要注意工作的方式方法,多为职工的切身利益着想,从多方面关心职工。班组长不能为严格管理而不近人情,也不能明哲保身、一团和气,对职工违章违纪视而不见,要多做化解矛盾的思想工作,逐步树立严就是爱的理念。

班组建设工作是企业的立存之本
 

  二是保证安全与节支降耗之间的关系。既要保证安全,又要保证成本不超支,这是每名班组长必须完成的“硬指标”。因此,班组长在组织生产时,必须本着高度负责的态度综合考虑,一定要在保证质量的前提下,该更换的配件必须更换,能维修的配件必须维修,既不能为了保证安全搞“一刀切”,一律更换新配件,又不能一味追求节支,不考虑安全。
三是工作进度与工作质量之间的关系。作为生产的组织者,无论生产任务重与不重,都必须把质量放在第一位,在抓好质量关键环节、保证质量的前提下,该抢进度时抢进度,但不能因为盲目追求进度,而忽略了质量,给安全生产留下隐患。
四是言传与身教之间的关系。班组长在班组中是领头人,既要当运筹帷幄的指挥员,又要当冲锋陷阵的士兵;既要当好没有官衔的“官”,组织好生产,完成车间交给的各项任务,又不能在职工面前端起“官架子”,指手画脚。班组长就要该指挥时指挥好,该亲自上手干的,就俯下身子,干出样子,只有这样职工才能心服口服。
企业的班组建设工作要做好班组长培训工作,培训内容要包含5S管理工作、班组建设工作,以及如何实现企业的精益生产等等诸多的内容。5S管理是企业中最基础的管理工作,导入5S管理也是企业最容易开展的一项管理工作。



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