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班组建设的四项加强性工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-06 11:24     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组建设工作被很多的企业认为是企业的工作重点,班组是一个企业的最基层的生产管理组织。

  俗语道:万丈高楼从地起,基础不牢,地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展,矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此,煤矿企业针对如何开展班组建设,都在积极的进行探索。
笔者根据自己对基层班组的调查发表愚见,认为班组建设要以“实”为基础,对症管理,从“四个加强”上下功夫:

班建设工作的人文管理
 

  一、加强员工班组建设培训力度
员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。随着我国工业发展的步伐不断加快,能源的需求量大增,大批农民工加入到煤炭企业里,他们的思想觉悟、家庭背景、文化素质修养等各不相同。为了确保安全生产的顺利进行,各级煤矿对基层员工进行了安全知识、技能培训、开办了员工夜校和一些特殊工种的培训等。并出台了相应的奖罚考核制度,虽然收到了一定的效果,但我们应该清醒的认识到在短时间的培训中,少数文化素质较低的员工在接受安全知识,技能培训中,进步缓慢,与现场安全生产的要求、标准,还有一定的差距。有极少数员工,知识水平、业务技能不能适应现代先进设备的更新换代和安全生产的需要,安全形式严峻,令人堪忧。
为此对员工的安全知识、操作标准、业务技能的培训要长抓不懈,并根据员工的实际情况有创新、多层次,多渠道、有系统性、有争对性地进行。在培训中要求真务实,不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上,关键要落实到行动上,建立完善的考核考评奖罚制度,对培训不合格者,坚决不准上岗,逗硬考核,促使其进步,另根据具体情况,指定师傅,传其技能,从而增强班组整体实力的大提升,为安全生产奠定基础。
二、加强管理人员思想教育
俗语道:火车跑得快,全靠车头带。班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官,他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利的完成,关系着班组的和谐稳定。由此可见,加强班组管理人员的管理力度是相当重要的。在当前笔者发现有个别班组长在安全生产管理中依然成在重生产、轻安全的思想,为了追求生产效益或怕得罪人,在生产中对违章行为视若不见,心存侥幸,有的甚至带头违章作业,与安全规章制度背道而行,管理混乱,留下了安全隐患。为此,我认为加强班组长的管理,要从安全思想教育为突破口,建立强硬的考核制度、奖罚制度、监督制度,逗硬执行,对检举揭发班组长违章行为者给予重奖,让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中来,上下拧成一根绳,这样班组长才能更好的发挥“车头”作用,搞好班组管理的安全、生产管理工作。
三、加强班组长的选拨力度
俗语道:千军易得,一将难求。班组长是安全生产“领头羊”、一线的指挥官,班组建设不仅仅是选拔优秀的人才到班组长岗位上来,给他们权力,让他们发挥作用,更重要的是通过班组长作用的发挥,调动大家的积极性,形成齐心协力抓管理的局面,推动各项工作的开展。他们的一言一行都给组员做着表率,他们在安全生产中起着举足轻重的作用。所以班组长不光要有领导能力、还要有较高的思想道德素质、文化素质、技术素质、心理素质,修养等。笔者对当前基层一些班组长进行了调查,发现多数基层队在班组长的选拨任免的主要标准是生产技能,而在其它方面的考核标准,如:文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很严格。有的班组长在管理上不重视班组员工的思想教育和沟通,一副高高在上的样子,与员工关系不融洽,氛围不和谐;有的班组长只知道干活,在生产管理上怕得罪人,安全管理的责任心不强;还有些班组长在班组的安全管理制度、工分分配等方面不讲原则、不公平,不公正,不公开、不严格,徇私舞弊,班组员工怨声载道,管理混乱。综合上述情况笔者认为这样的班长即便再精明,个人技术素质再过硬,也会失去大家信任。这样的班组就会失去向心力和凝聚力,大家只能被动干活,甚至消极干工。为此班组建设必须加强班组组长的选拨力度,把会写、会说、会管、会干员工认可的有全面综合素质、思想觉悟高的员工选为班组长,建立考核制度,逗硬执行,形成人心所向,协抓共管的良好安全局面。
四、加强“左膀右臂”的作用
如果说班组长是安全生产的“将军”,那么党员、青安岗员、安全监督员就是班组安全生产的左膀右臂。但是笔者对一些党员、青安岗员、安全监督员进行调查发现,个别人员在安全生产管理上有消极情绪,在班组管理上事不关己,高高挂起,有其名、在其位,不谋其事的思想和行为。为此笔者认为要加强党员、青安岗员、安全监督员的思想政治教育,制定相应的奖罚制度,加大考核力度,逗硬执行,使其从被动管理向自觉主动管理的转变,充分发挥其表率作用,为安全生产站好每一班岗。
班组是生产的前沿阵地,班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行,意义深远。班组建设只有实事求是,对症管理,以情治人、以制度约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升,用各种通俗易懂的活动、思想教育引导,增强班组成员向心力和凝聚力。人人都自觉的参与到生产管理中,班组就会越来越团结,安全生产就会一帆风顺,企业就会和谐发展,员工就会幸福安康。
 



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