引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

执行力与TPM管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-03-24 09:28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

执行力与TPM管理

  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM管理对执行力的作用机制分析

  从影响执行力的主要因素来看,TPM管理体系的导人对于执行力的影响主要表现在三个方面:

  第一,有利于建立先进的企业文化。企业文化是执行力中工作条件的重要组成,影响执行力的工作条件包含了两个方面,一方面是硬件,如各种工作工具;另一方面则是软件,企业文化就是软件中的重要部分。TPM有助于培养积极进取的企业文化,促进了工作质址的持续优化,使员工精神面貌得到改善,自信心增强,企业凝聚力提高。

  第二,工作技能的提高。TPM是以6S为基础的,是6S活动的延伸,它通过个别改善、自主保养、专业保养、品质保养等多种活动,克服了传统的“我操作,你维修”这样一种使用与维修分离的方式,转而要求操作人员能够自主维修,每个人都应当对设备的运转完好率负责,这就迫使员工不断改善自身的工作技能,提高工作的到位率。

  第三,工作习惯的改善。企业开展TPM之后,可以将“零损耗”的观念深植于员工的脑海当中,培养出积极的改普惫识和参与意识,长时间的贯彻将促使员工原有的不良工作习惯得到不断改善,从而使执行力得到提升。

  TPM管理的导入

  (1) TPM管理的导人。整个TPM管理的导人分成三个阶段,分别是准备阶段、实施阶段和巩固提高阶段。

  1)准备阶段。充分而良好的准备是成功的一半,TPM的准备工作与上文中所提供的各种管理方式基本类似,它也包括组织机构的建立、策略目标的形成和计划的制定,其中计划主要包括的内容有设备综合效率改善目标、操作工人自主维修程序的建立、质量保证体系的建立、维修部门的工作计划以及教育培训计划与相关内容。

  2)实施阶段。TPM实施阶段是在6S的基础上展开的。因此,其实施的很多方面来自于对6S活动的继承,只是TPM管理更加侧重于针对设备进行的培训与管理。在TPM实施过程中,需要特别强调的是培训,它不仅包括集中式的培训,更重要的是在工作中的现场培训,随时发现问题,随时提出问题,随时给予解决,这种方式是保证TPM管理目标实现的最佳手段。

  3)巩固与提高阶段。TPM的最后一个阶段是巩固与提高,主要工作包括两个方面,一方面是对现有工作结果的评估,包括设备检查、检修润滑等工作成效的评价、工作效率的评价等方面;另一方面则是总结与再培训。针对评价的结果,必须合理有效地使用,否则任何管理都无法得到有效的改善,因此,TPM也必须将各种评价结果进行整理、分析,对于反映出来的问题,加以及时解决,尤其是对差距较大的部分,应当给予必要的方法改善和进行TPM管理培训,以便缩小与标准的差距。

  (2) TPM管理的有效手段—OEE管理。OEE管理指设备综合效率管理,是针对设备管理中硬件和软件两个方面所进行的评价性管理方法。一般来说,导致企业设备损失的因素主要有六个方面,分别是:

  1)故障停机损失。指因故障停机而导致的时间损失和产品质量与数量损失。

  2)换装和调试损失。因换装和调试而导致停机和产生废品所造成的损失。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;