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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在2004年导入TPM(Total Productive Management,全面生产管理),经过5年的努力,康师傅旗下的沈阳顶益食品有限公司、广州顶益食品有限公司、重庆顶益食品有限公司在2010年3月11日日本京都获得2009年度TPM优秀奖。TPM奖以改善企业体质为目标,追求生产系统效率化之极限,由日本设备维护协会评选,代表了国际制造业的最高标准。今年康师傅荣获优秀奖,不仅是对康师傅品质、工艺的认可,更是对康师傅在节能减排方面贡献的褒奖。
TPM奖设立于19世纪60年代,吸引了全球众多著名企业的参选,如沃尔沃、联合利华、菲亚特、TNT、拜耳、博世、ABB、利乐、松下電器、住友化学、三菱、富士重工、三洋電機、箭牌糖果、中華汽車等,已经成为国际制造业公认的至高荣誉之一。TPM追求生产系统效率化之极限,上自经营层下至第一线的员工全员都参与,以改善企业体质为目标,在现场现物架构下,以生产系统全体寿命周期为对象,追求“零灾害、零不良、零故障”并将所有损失在事先加以防止。TPM奖项的评选非常严格,沃尔沃、博世、利乐、箭牌糖果、联合利华等国际知名企业都曾获得过TPM奖项,每一个获奖企业都代表在成本、品质、效率、环保等方面达到了世界级的标准。
康师傅2004年导入TPM,在重庆、沈阳、广州、天津、杭州、武汉、西安的工厂成立TPM推动委员会,下设事务局负责日常的推动工作,截止2010年6月,仅用于外聘专业顾问的辅导费用投入就近600万元,用于提升员工素质。公司自上而下全员参与,自主维护设备,以提前预防为主,对所有的缺陷进行识别并消除,追求“零灾害、零不良、零故障”。公司每年举办改善提案成果发表大会,从品质、效益、节能环保等方面考核,对提案人进行重奖。
导入TPM后康师傅不仅获得了高效的生产效率,更在节能减排方面取得显著的成果。仅以康师傅旗下重庆顶益公司为例,通过对设备的管理和改善,年节约用水约4万吨,可供约340个三口之家一年的用水;年节约用电量约20万度,可供重庆顶益36天的正常运转;节约蒸汽约3万吨,相当于重庆顶益90天的用汽量。通过对生产线不断升级,使COD(Chemical Oxygen Demand,化学耗氧量,表示水质污染度的重要指标)达标排放率到达100%,且COD排放浓度均低于重庆市100mg/L的排放标准,并逐年降低。公司还开展减废、利废活动,通过对污水处理设备的改造,将污水通过中水系统直接浇灌草坪,减少了自来水的使用。
节能减排、保护环境作为今年全国政协的“一号提案”,不仅是全球共同关注的议题,也是中国政府今年工作的重中之重,温总理在今年的两会中指出,要大力发展新能源、新材料、节能减排的产业。康师傅作为大陆食品行业楚翘,应当顺应时代主题,响应国家政策,践行企业社会责任。康师傅会一直秉持“回馈社会、永续经营”的精神,通过不断的技术创新、人才培养,引进更节能环保的设备,保护环境、保证产品质量、保障员工人身安全。
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