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安全管理“追本溯源”遏止安全隐患

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-12 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:将“思想不重视、制度不落实、操作技能低、隐患不治理”上升为综合治理安全“四大隐患”,是近期天津石化运销部安全管理工作推出的又一创新工作思路。该部在安全监督管理方面追本溯源,力求从“源头”上遏止一切安全隐患。
“思想不重视”是一切安全事故的“根源”。为此,运销部特别举办了中层干部、安全员和班组长参加的安全培训班,通过观看典型事故案例、分析事故原因等形式,增强各级管理人员的安全意识。部领导、相关部室及基层管理人员定点包片参加班组学习,促使班组安全学习收到实效。该部在全体职工树立“安全生产责任在我,保安全就是保岗位”和“重视安全,珍惜岗位”的意识,严格落实《运销部安全生产事故行政责任追究规定》及“违章四不放过实施办法”,通过对事故、违章责任人及相关人员的严肃处理,达到教育本人、警示他人、遏制违章及事故的发生。
将“规章制度不落实”作为隐患是该部强化管理的又一个重点。他们完善了《违章四不放过实施办法》,由原来的“三级”检查制提升为“四级”检查制,对发现的问题认真按“四不放过”要求进行处理。重罚也要重奖。在认真落实《安全生产事故行政责任追究规定》和《HSE事故管理规定》的同时,该部制定了对发现隐患、避免事故者进行奖励的制度。基层各队通过多层次、全方位的安全监督、检查与考核,确保了各项安全生产管理制度和规定得到了不折不扣的执行。
安全工作的重大隐患之三是“职工岗位操作技能水平低”。该部将安全工作与职工岗位技能培训和“三条跑道”建设紧密结合,建立安全培训网络。基层各队组织相关岗位职工认真学习运销部各种安全制度,督促每位职工都能准确掌握本岗位的操作规程、工作标准和要求。职能部室配合基层作业队定期组织岗位人员进行考试,考试不合格要补考,补考不合格者降低岗位档次。按照“干什么、练什么,缺什么、补什么”的原则,有关科室积极组织岗位练兵活动,大力推广好的经验和做法,并完善两级各类预案修订和演练工作,以提高岗位职工处置各类突发事件的能力。
“各类安全隐患不治理”被该部列为安全工作重大隐患之四。针对部分线路、道岔老化现象严重等问题,该部认真抓
TPM的深化工作,提出“我的设备我清楚,我来操作,我来维护”的用、管、修一体化操作理念,不断加强设备的日常巡检,严格执行设备故障上报制度,对每一个影响设备运行的故障进行分析,举一反三落实防范措施,并严格按照《隐患设备监护使用管理规定》要求,对影响铁路安全运行的设备隐患进行科学评估,及时提出预防措施和解决方案,确保铁路设备、设施安全可靠。



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