在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S管理并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM
做些什么?”有人回答:“TPM就是做5S,扫扫地,把机器擦干净。”从这个答案不难了解,为何很多企业推行TPM数年,却无显著具体成效。
实施TPM的方式非常多,但以5S活动为人门推动手法的企业占多数,主要原因是5S咨询简单易行,不同层次者容易参与,并可打好TPM活动的基础。
第1节为什么要推进5S
近年来,随着人工成本逐年高涨及信息产业的发展,如果企业界(尤其是制造业)对于工厂环境没有太大的改善,劳力不足的状况将成为企业经营的噩梦。
以同样价位、口味相近的两家餐厅为例,如果一家的餐饮环境看起来干净清爽,而另一家却油污满布,你会选择哪一家餐厅用餐呢?相同的道理,
当客户选择下订单的同时,如遇到的工厂与上述两家餐厅状况类似,读者当能预知客户决策如何。从业人员在选择工厂时,也会以同样的心情来考虑。目前很多公司将现场作业员的制服改成白色,除了破除级别的心理因素外,也是朝向职场明朗化的作法。近几年求职的人相当多,如果公司一直找不到需求的人员,或新人不久即离职,就应该好好想想公司的环境究竟是处在何种状况,是否须采用5S的手法彻底改善,或任其继续恶性循环发展呢?
当然,任何一种变革或制度的引进,多少都会引发抵触,5S活动也不例外。在5S活动过程中,经常有人议论:“生产重要,还是5S重要?”,“实施5S能赚多少钱?”,或者“5S要进行到什么程度才算成功?”其实,5S活动强调的是一种行动,藉此活动来改变人的思考与行动品质,进而改变设备及工厂的管理水准。然而,要判断5S活动做到什么程度才算成功、才能提高营业利润,是相当困难的;就如同奥运选手视跑步及蛙跳为基本动作,不断地练习,但要判断跑多少步或蛙跳几下才能获胜,则有困难。
基本上我们并不是由5S咨询活动来看成果,而是由营业额、顾客抱怨数等状况,判断5S活动进展的情形;也就是说,我们应该彻底地进行5S活动,直到企业缔造出经营绩效。5S活动对企业经营绝对有贡献,反复实施必能形成良性循环,使工厂环境看起来舒适明朗,连带着也会使营业利润令人欢欣。
第2节5S的基本概念
5S活动指的就是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)及习惯(Shitsuke),籍由P、D、C、A、S的循环方式进行,使每个人在不断接受教育及活动进行中潜移默化地提升人的行动品质,进而养成强健、高应变力的企业特性,
这种特性正是适应当前及未来剧变经济环境的最佳本钱(如图6—1)。
要领先其他企业,除了要有好的技术外,优良的质量更是绝不可缺失的。在国民所得日益增加、生活水准日益提升的年代,大众购物讲求品味,要在市场上抢得一席之地,除了技术、创新,还须有低成本、高质量、高品味及合理的价格;而要达成这些条件,最简单的方式就是实施5S活动。
5S理论极简单,也正因为太浅显易懂,反而容易为一般人所忽视,不深思其真正意义,以致实施时事倍功半。这一节拟针对5S咨询的内涵做介绍,希望帮助大家对这种简易手法有新的认识。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;