Nlean新益为精益咨询公司概述：一、轮胎企业推行TPM管理的意义

1.轮胎企业的特点

现代轮胎行业有一个共性，就是资金密集（设备昂贵，投资大）、劳动力密集和技术密集。随着设备专业化和自动化程度越来越高，从密炼、压延、挤出、裁断、成型、硫化到质量检查等环节，庞大的设备体系给设备保全维修提出了很高的要求。在当今市场竞争异常激烈的环境下，既要保持稳定的生产，又要维持稳定的品质水平，因此，对设备持续稳定的要求也越来越高。

2.开展TPM管理活动与生产的关系

在轮胎行业，由于原材料价格持续上升，生产成本压力越来越大，企业要想生存和发展，就必须走规模发展之路，靠大规模连续生产来降低生产成本。要维持这种模式运营，设备的状态至关重要。推行TPM管理正适合这种需求，通过推进TPM管理能有效改善设备运行状态，提高设备综合效率。

在TPM管理活动中，开展个别改善活动还能有效改善设备的各种损失，从而使产量最大化。通过推行TPM管理活动还能显着提升员工的士气，从而提高生产效率。

3.开展TPM管理活动与质量的关系

轮胎在连续大批量生产过程中，设备的精度高低及设备是否带病作业对轮胎质量的影响非常大，有些产品不良项目往往就是在设备出现小故障或出现问题时发生的。另一方面，设备精度直接影响轮胎的均匀性，对用户的乘坐舒适性影响很大。推行TPM管理可有效改善设备的精度，减少设备故障的发生。生产现场是否整洁干净对轮胎质量也有很大影响。通过推行TPM管理可显着改善现场的环境状态，杜绝异物残留在现场，从而防止因异物混入造成的不良品产生。

4.开展TPM管理活动与安全的关系

轮胎企业生产比较特殊，工人在作业时一旦出现误操作，很容易发生安全事故。通过推行TPM管理活动，不仅对员工进行安全教育，而且让员工开展安全预知活动，增加员工的感性认识，从而有效减少工伤事故的发生。仅从这一点来看，在轮胎企业开展TPM活动就非常必要。

二、推行TPM管理的方法

在轮胎企业推行TPM管理是一个长期的系统工作，有很多公司已经坚持做了几十年。具体开展TPM管理活动分下述3个阶段。

1.预备阶段

（ 1）首先应将在全公司推行TPM管理作为公司最高层的决策，然后采用公司的所有宣传方式向全体员工宣传。

（ 2）进行TPM管理方面的教育和培训，根据需要安排培训工作，有些人需要深入培训，而有些人只需要了解概念。组织相关人员到成功实施TPM管理的单位参观学习。

（ 3）建立TPM组织和部门委员会，高度关注TPM管理工作。

（ 4）建立TPM工作体系和目标。

2.引进和执行阶段

举行仪式向大家郑重宣布：从即日起，我们要开展TPM管理了！一旦开始开展TPM活动，就要把TPM管理的八大支柱逐步推行下去。

3.制度化阶段

当TPM管理成为一种企业文化之后，下一步就应当制定措施，使其制度化。到该阶段，所有的相关活动都进入成熟时期，通过自主保全、预防保全和个别改善等获得效益，达到令人满意的水平。

综上所述，在轮胎企业推行TPM管理可以显着改善生产设备管理，提高生产效率和产品质量， 最终增强企业的市场竞争力由于轮胎厂设备和岗位多， 开展TPM管理活动非强力推动不可。在推进过程中，工厂的高层管理者一旦下定决心，就必须强力向前促进，最终必能获得成功。