在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
Nlean新益为精益咨询公司概述:一、轮胎企业推行TPM管理的意义
1.轮胎企业的特点
现代轮胎行业有一个共性,就是资金密集(设备昂贵,投资大)、劳动力密集和技术密集。随着设备专业化和自动化程度越来越高,从密炼、压延、挤出、裁断、成型、硫化到质量检查等环节,庞大的设备体系给设备保全维修提出了很高的要求。在当今市场竞争异常激烈的环境下,既要保持稳定的生产,又要维持稳定的品质水平,因此,对设备持续稳定的要求也越来越高。
2.开展TPM管理活动与生产的关系
在轮胎行业,由于原材料价格持续上升,生产成本压力越来越大,企业要想生存和发展,就必须走规模发展之路,靠大规模连续生产来降低生产成本。要维持这种模式运营,设备的状态至关重要。推行TPM管理正适合这种需求,通过推进TPM管理能有效改善设备运行状态,提高设备综合效率。
在TPM管理活动中,开展个别改善活动还能有效改善设备的各种损失,从而使产量最大化。通过推行TPM管理活动还能显着提升员工的士气,从而提高生产效率。
3.开展TPM管理活动与质量的关系
轮胎在连续大批量生产过程中,设备的精度高低及设备是否带病作业对轮胎质量的影响非常大,有些产品不良项目往往就是在设备出现小故障或出现问题时发生的。另一方面,设备精度直接影响轮胎的均匀性,对用户的乘坐舒适性影响很大。推行TPM管理可有效改善设备的精度,减少设备故障的发生。生产现场是否整洁干净对轮胎质量也有很大影响。通过推行TPM管理可显着改善现场的环境状态,杜绝异物残留在现场,从而防止因异物混入造成的不良品产生。
4.开展TPM管理活动与安全的关系
轮胎企业生产比较特殊,工人在作业时一旦出现误操作,很容易发生安全事故。通过推行TPM管理活动,不仅对员工进行安全教育,而且让员工开展安全预知活动,增加员工的感性认识,从而有效减少工伤事故的发生。仅从这一点来看,在轮胎企业开展TPM活动就非常必要。
二、推行TPM管理的方法
在轮胎企业推行TPM管理是一个长期的系统工作,有很多公司已经坚持做了几十年。具体开展TPM管理活动分下述3个阶段。
1.预备阶段
( 1)首先应将在全公司推行TPM管理作为公司最高层的决策,然后采用公司的所有宣传方式向全体员工宣传。
( 2)进行TPM管理方面的教育和培训,根据需要安排培训工作,有些人需要深入培训,而有些人只需要了解概念。组织相关人员到成功实施TPM管理的单位参观学习。
( 3)建立TPM组织和部门委员会,高度关注TPM管理工作。
( 4)建立TPM工作体系和目标。
2.引进和执行阶段
举行仪式向大家郑重宣布:从即日起,我们要开展TPM管理了!一旦开始开展TPM活动,就要把TPM管理的八大支柱逐步推行下去。
3.制度化阶段
当TPM管理成为一种企业文化之后,下一步就应当制定措施,使其制度化。到该阶段,所有的相关活动都进入成熟时期,通过自主保全、预防保全和个别改善等获得效益,达到令人满意的水平。
综上所述,在轮胎企业推行TPM管理可以显着改善生产设备管理,提高生产效率和产品质量, 最终增强企业的市场竞争力由于轮胎厂设备和岗位多, 开展TPM管理活动非强力推动不可。在推进过程中,工厂的高层管理者一旦下定决心,就必须强力向前促进,最终必能获得成功。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;