引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM管理中设备维修主管的职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-11 00:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在企业的TPM管理中,大家都讲究各司其职,每个人都有自己的本职工作,而TPM管理与维修涉及到操作人员,维护人员等,而他们的上级被称作设备维修主管,那么,在TPM管理管理体系中主管担任着什么样的职责呢?

TPM管理中设备维修主管的职责

在企业中,设备维修工作有不同的配置方式。例如:大型企业一般都设有承担主要生产TPM管理维修的修理车间(分厂),并有负责人;中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任;一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的,一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师,我们把这些负责维修的人统称为企业的TPM管理维修主管,这些人怎样承担起企业设备维修的任务,做好本职工作呢?笔者认为起码要做到以下10项工作。

(1)了解设备工程基本理论,明确TPM管理维修工作在企业中的地位与作用;

(2)掌握TPM管理维修不同模式在实际工作在的作用,并结合企业的需要合理选用;

(3)分析企业设备构成,明确其检修的特点与规律;

(4)熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施;

(5)对TPM管理维修领域四大技术(润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术)有较深的了解,并不断跟踪其发展与应用;

(6)结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要,合理制定设备维护、检测和修理计划;

(7)配置必备的TPM管理维修所需的物质资源和硬实力;

(8)配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力;

(9)认真开展设TPM管理修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析;

(10)掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源,并充分利用。

只有全员协调共同合作才能做好TPM管理维护保养工作,设备是企业生产的保障。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;