Nlean新益为精益管理咨询公司概述：新一代TPM管理活动得到一定发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在TPM的五个特征上：
(1)以建立生产系统的最高效率（综合效率化）企业素质的目标。
(2)通过生产现场和实物，建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象，使“灾害为零、废品为零、故障为零”，防止所有损失于未然的组织结构。
(3)从生产部门开始，遍及到开发、经营、管理等所有部门。
(4)从领导到第一线职工全员参加。
(5)通过重复的小组活动，达到“损失为零”。
这五个特征与早期提出的特征比较，增加了更高标准的要求。上述的“三个为零”，也有的翻译成为“事故为零、缺陷为零、故障为零”。
一、企业内部宣传常用的方式
1.内部简报。自己创办的简报类，如：TPM推进简报、精益管理简报、xx车间5S咨询管理简报、XX简报。
2.内部刊物：主要是内部的报刊、杂志
3.内部媒体：内部有线电视、内部网络平台、电子媒体（如车间的电子显示大屏幕）
4.行业报刊
5.宣传栏
6.现场5S管理咨询看板
7.展示板
8.内部交流会，用图文并茂的PPT展示。
9.开展TPM方面的有奖知识问答。
 

 

　　二、TPM宣传的主要内容
1.近期及本月重点推进任务或工作重点
2.各单位推进点评（主要是针对车间）
3.推进经验交流
4.TPM知识点
5.优秀案例分享-厂内的、同业的，以及你从其他地方找来的。
6.与你推进工作相关的漫画、摄影、文章、诗歌等。
7.阶段验收进度图
8.本月之星，如：xx能手、金点子达人、提案改善之星、某某优秀事迹。
做宣传，虽然有点耗时间，但还是利大于弊。做好宣传，可以让企业领导及各单位，知道你想做什么、做了什么、有什么成果或效果、遇到什么困难。这样如此一来，企业领导及相关单位了解你的推进现况，就有利于领导对你工作的支持，特别是遇到困难的时候，请相关单位协助排忧解难，有一定帮助。
若好办好内部刊物或宣传，推进小组还可考虑制定征稿奖励制度，调动各单位人员提供宣传素材。
很多企业在内部刊物或简报方面，都做得不错，利用刊物及简报作为管理宣传媒介，对传递5S咨询和TPM管理信息发挥了很大作用。