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关于丰田实施TPM管理成功的要素国内缺少的关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-05-12 00:00     浏览次数:

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关于丰田实施TPM管理成功的要素国内缺少的关键

TPM管理是国际先进的管理技术,然而为什么国内很多的企业实施都是以失败告终呢,为什么在日本丰田能成功,而在国内的企业却很少有成功的呢?日本丰田能成功有三个关键,而国内企业失败是缺少三方面能力。

世界制造业的楷模——日本丰田企业成功的关键是:

(1)追求精细化管理。

(2)维护管理工具。

(3)注重人才的培养。“管理无秘密”,管理大师德鲁克这样告诉我们。丰田之道也没秘密,它之所以现在强大,并且还将继续强大,核心动力就在于“趋于至善”精神—不断地改善、不断地进步、不断地趋近完美,每一天、每一月、每一年都向极致靠拢,涓涓细流终会汇成大海。

如果从这个角度去分析,国内企业最缺少TPM管理的就是三方面能力:

(1)精益的生产理念,每日进步1%的精神;

(2)精细的服务意识,将无形的服务做到有形的极致;

(3)精确的管理制度,真正授权予人,全面激发员工的责任感与工作能力。

丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen(持续改善)的经营思想。 Kaizen是一个日语词汇,意指小的、连续的、渐进的改进。这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动,如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进 操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。设计过程中确定的产品各功能和企业各部门的目标成本,是产品制造及销售过程的成本控制依据。

只有把国内企业缺少的这三方面的能力提升上来,并且领导要有决心做TPM管理,在实施过程中不断改善使其符合自己企业的情况,才能让企业稳定的改善。



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