引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM管理本质是对设备安全、效率的提高

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-31 14:52     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

   Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TPM管理对于设备管理是一种比较成熟的管理技术,在很大程度上解决了关于机器设备管理方面的问题。
是人,就会发生各式各样的错误,而机器设备是人为了解放劳动生产里而设计出来的物品,只能在一定程度上解决。而机器设备同样需要人来操作,只不过随着时代的发展自动化程度也来越高需要的人手减少了,但因为机器或设备的设计、制作、运转、保养、变更等,时而会发生误操作、误动作、误判断等,并且机器或设备也会发生短暂停机、故障及出现其它状况的可能性。
想像下列这样的情况:
一。即使操作人员发生误操作、误判断的情形,也可以在酿成事故或灾害之前,让机器或设备停止的「防呆设计」。
二。机器或设备的一部分发生了异常、故障,或有不可控事件发生时,但并不会波及全体,因为其中设定的只在安全范围内运用的安全装臵(fail-safe)。类似这类化学安全化对策的内容,就是所谓的「本质安全化」。而「防呆设计」指的是如果自动机械的安全栅栏门被强行打开时,运转中的机器就会立即停止运行;或是动力传导装臵的安全盖被拆卸时,运转中的机械便会自动断电停止的一种装臵。至于「fail-safe」方面,例如铁路列车在侦探到线路或架线出现异常时,会自动停止一种特殊安全装臵,有了本质的安全化装臵,其工业安全管理才能落到实处。在6S咨询过程中是有对设备做一些简单的维护,但是确远远不够的。

向着TPm目勇往直前
 

  TPM最重要的一点,就是要把所有所谓的问题发生源,很明确的将之凸显出来,然后再去做出对策(所谓「发生源」一词的用语,在TPM设备管理用语辞典中是以「thesourceofproblems」来表示,但是就企业的经营者来看,应用「rootcause」的英文来表达更为贴切。换言之,TPM的首要任务就是要了解「问题根源」之所在。
其次是,为什么推行TPM要用三年的时间,这是因为从恶性循环转变为良性循环所需要的时间,必须经过如此长的时间才能毕尽全力,而事实上不管是哪一家工厂,在TPM导入前,都经常会发生问题与故障。而作业人员与保养人员也非常的忙碌,由于工作繁多,再加上检讨不够充足,所以结果就是根本无法找出解决发生源的对策。有时甚至只中为了因应紧急处理的需要,而采取治标的解决办法。为了能彻底杜绝这样的恶性循环,并使其转变为良性循环,企业就更需要在导入TPM后,以三年的时间来进行改善活动。
依此进行后,一种初斯的良性循环才能形成,而且这不仅可以使故障与问题的发生相对减少,工厂也就能更进一步进行更有前瞻性的工作。这是因为有了充分的检讨作业,所以6S咨询过程是企业做好管理底子的时候,因此能够批出发生源的对策而彻底解决问题,一旦故障与问题减少了,企业就会更专注在创造高水准的品质与工业安全问题上。
世上没有任何事物是十全十美的存在,这种只存在传说中,而传说离我们太远了,因此只要机器设备的问题出现就需要我们对这些问题进行处理总结,防范这种事故的再次发生。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;