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三星推行TPM管理经验分享

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-05-09 00:00     浏览次数:

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三星推行TPM管理经验分享

1993年,当时的三星为了实现向世界一流企业迈进的梦想,三星会长李健熙倡导其后来引起极大关注的三星“新经营”运动,即推行TPI/TPM管理,企业根据TPM管理咨询专家的建议以此来督促员工谋求变化、发展以及改变现状,从而摒弃原有的以数量为中心的经营管理思维,从而转向以产品质量作为管理中心的经营思想,从而将企业提升为世界一流的竞争力,当时,三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响,这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。 1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行TPI/TPM管理,并裁减人员30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的地位。

三星被称为“日本之外推行TPM管理最成功的企业”

小故事

三星在推行TPM管理的过程中也遇到了很大的困难。变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。为了体会这种破旧立新的痛苦,从三星集团的社长到普通员工在就餐时,都将右手绑起来,改用左手使用餐具就餐,这种意想不到的苦难,让每一位三星人都感受到了革新的艰难。

当时的社长李健熙还提出一个口号“除了老婆和孩子,其他的都要变!”

推动TPM管理的过程是变革的过程,在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。只有坚持下去才会得到丰硕的成果!



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