Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述：TPM管理对设备管理的最好方式，是经过多年来的提验而出的来的。如何认识企业实施TPM的必要性和重要性？导入TPM时公司获得知识和技术支持的途径有哪些？
首先我们应该知道，公司管理的出发点不是TPM，也不是Lean，而是企业的运营和绩效。公司为了实现企业目标，如保证产品的交付期和质量等，就对设备的稳定提出了要求。当我们在面对具体的生产任务的时候，常常会发现存在设备效率不高、生产浪费等问题，为解决这些问题，提高设备的稳定性和生产效率，所以要实施TPM。当然，也可以不采用TPM，比如可以换新设备，但是这样就会涉及到投入。不管采取什么方法，最终目标都是提升公司绩效。综合这些因素，TPM可能是一个比较好的选择。我们导入TPM可以是以体系的形式导入，也可以引进一些工具和方法。有些企业在建立的初期就已经植入了Lean的理念，那么本身就有这些工具和方法。另外一些企业一开始没有这些工具和方法，当企业运营到一定阶段，发现需要引入一些工具维护设备，以保证制造过程稳定。在引进的时候，一方面需要管理层的理念，一方面需要相关知识的支持。如果是先期植入，那么可以依托合资公司外方的力量来完成；如果是中国的企业，本身有TPM实施背景，那么在企业扩张的时候就可以直接植入。另外，对于开始没有TPM的企业，发展到一定阶段后管理层要求引入，这时候可以分享兄弟工厂的经验，同时也可以寻求外部6S咨询公司的帮助。但是关键一点是，当咨询公司离开的时候，需要保证企业的TPM团队已经被培养出来。
企业为什么要做TPM？是集团领导要求还是国际形势所需，或者是因为别人都在做所以我们也要做？我想从今年的高考作文题出发来阐述这个问题。全国卷有一个是漫画作文，描述的是餐桌旁许多猫在吃鱼，只有一只猫捉老鼠，别的猫就笑它：“有鱼吃还捉老鼠？”这个题目让我联想起了TPM活动的目的。老鼠代表着损失，鱼代表利润，只吃鱼不抓老鼠，就相当于只消耗利润而不减少损失，这样利润会越来越少，损失会越来越多。而实施TPM的目的正是为了既确保利润，又要减少损失。还有宁夏的命题作文《成才是有规律的》。题目共给出三则材料，大意分别是：一、把一中热带观赏鱼放在一个小鱼缸里，它只能长到3寸大小；把它放进大水池里，一、二个月它就能长成一尺多长；二、狼是种好奇的动物，它对周围环境也总是充满好奇，从而不断体验，发现食物，躲避危险，顽强地生存下来；三、某知名心理学家随即挑选了10学生，作为“最有前途者”，把名单交给班主任，八个月后，这批学生成绩有了明显的提高。鱼的例子中运用到TPM活动中，就好比我们中国制造业不能再局限于自己的圈子，要由“大”走向“强”，必须改变环境，也就是改变公司的体质，
TPM活动的实施有助于企业体质的迅速改善。狼代表着有创意、起带头作用的一批人。企业在实施TPM、推进新策略的时候需要这样的人，而中层干部必须起到这样的作用。第三个例子讲的是激励的作用，只有对员工不断进行激励，他们才会积极投入工作，这是推进TPM的动力所在。我想这个命题作文如果用于企业的话，可以这么说：企业要获得的成功，或者说企业推行TPM活动要获得成功，也是有规律可循的。那么什么是TPM呢？TPM本身就是一个不断发展的事务，不同阶段，有不同的定义。今天我们要做怎么样的TPM，定位很重要。我认为TPM不仅仅是设备的维护，而应该和企业的运营管理结合起来。当今阶段，应该是“全面生产管理”

 

　　在生产紧张的情况下如何保证TPM的实施，维持设备的运行及预防故障？
TPM一旦开始实施就要制定计划，安排任务并进行任务分解，比如TPM中任务会分解到年计划、月计划、日计划。因此，不管生产是否紧张，TPM都需要做。在实施TPM过程中，6S咨询是它的前行部队，是基础管理。也确实会遇到短期利益和TPM实施的矛盾，我们要做的就是平衡这种矛盾。当前少量的牺牲可能会换来将来更多的利益，这一点只有坚持之后才能知道。
戎俊：我觉得这是一个公司领导者决心的问题。公司领导者如果能够在一周之中花3小时时间集中所有力量去对一到两条生产线的设备进行清洁、保养和维修，这其实是在向广大员工表达实施TPM的决心。当员工在固定的时间做着同样的事情时，就能不断地在脑海中加深印象，最终就能形成习惯。所以说领导者定期组织并参与TPM，所表达的决心会比仅在办公室看看生产计划要强得多，效果也会非常明显。
在我看来，生产紧张、没有时间都只是借口。如果一个公司决定做TPM，领导层就需要有决心，而中层干部在推行过程中起着关键的作用。在生产紧张的时候，中层干部需要给下面员工支持，帮他们安排做TPM（小集团活动）的时间。中层干部的作用就在于帮助一线员工解决实际的问题，而不能因为生产紧张就不去做TPM。最终，通过TPM的推行，形成任何事情都有制度可依，用制度去管理。