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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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海南某浆纸业有限公司高度重视消防设备设施的建设与完善,总投入已超过3亿元人民币建立了一套覆盖全厂区的消防系统。设备投入使用公司成立专门的消防TPM管理机构-消防课,对全厂所有消防设备起到整体管理监督作用。在消防设备日常维护保养中公司每年投入不少于500万元用于设备维护,同时维护管理依照现场部门点检、专业消防维保公司维护、公司消防课监督检查三级管理体系,起到一个相辅相成的功能与作用,保障了消防设备正常有效运行,起到火灾监测与防护作用。根据公司企业文化,将7S、TPM管理方法充分融合至消防设备的管理体系中,建立一套标准、有序、高效模式。通过多方面的努力,全厂已对消防设备管理建立起一整套标准化管理模式,其核心内容主要体现以下四个方面。
第一方面:TPM管理设备的数字化标识管理
为了规范对消防设施的管理,公司投入100多万元在生产区、办公区和生活区设置了疏散通道、消防管道、消防水源、消防设施等8大类4000多幅消防标识图,对厂内所有的设施器材进行消防标识标准化管理。在消防标示标准化上,做到简明实用。如:在灭火器上及室内消防栓箱上设置认知性标识牌,注明消防设施名称、作用、使用方法、对应设备编号、异常处理方式和责任人姓名及巡查记录。
第二方面:TPM管理标准化设备异常处理模式
消防设备异常信息处理,采取统一监控,分区责任,建立专用消防设备监控中心,在消防系统的重点保护部位如消防泵房、火灾报警监控中心建立视频实时监控系统,同时设立专用的消防设备异常报备电话,实行全天24小时值班制度。对出现的异常设备,保证5分钟之内有管理人员到达现场进行识别处理判断,同时根据损坏设备建立日记录报表,记录异常开始时间、管理责任人及恢复时间(维修时间控制在24小时以内)。
第三方面:TPM管理设备的标准化维护程序
通过点检维护,从根本上减少及排除故障隐患,从而避免和减少异常造成的设备中断损失。针对设备对应的安装环境及使用特性,由公司工安处消防课主导联合维护管理部门根据设备类型,从建厂至今共编写建立了31个对应的标准检查作业程序(SOP),明确了设备的维护保养周期、方法,对设备开展日检、月检、年检,保证了设备正常运行。同时每年聘请专业的风险管理咨询评估机构,对消防泵的运行性能、报警设备运行状况、消防供水管网运行状况以及设备的日常管理进行一次全面的专业评估,确认存在的消防系统运行风险,进行及时排除,降低生产安全风险。
第四方面:TPM管理设备的台账信息化维修管理
设备的损坏后为有效加强管理防护,加快维修速度,通过公司各部门的通力协作,在整个消防设备的维修管理上同时建立完善了设备维修管理台账(包含异常处理管控、维修记录、损坏分析、费用管控及维修进度追踪等内容),明确了设备的损坏时间、维修时间、维修损坏频率及原因,保证了设备损坏后及时的维修处理进度,同时针对损坏设备建立对应改善措施,降低损坏率,提高设备正常运行率。
从建厂至今,在全厂各部门管理人员的积极参与之下,通过10年的不断努力,在公司7S/TPM制度的环境影响下,消防设备从管理到维护在到维修,建立起了一整套完善的TPM管理咨询体系,有效的保证了全厂消防设备的正常运行,对全厂的火灾预防与控制建立起一道构建坚实牢靠的防火墙。TPM管理的开展目标可概括为:停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零,这也是消防系统设备在管理中努力奋斗的目标及方向。
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