引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM如何能调动员工的积极性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-25 09:41     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

   Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不可能持续下去的。活动的内容包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理业务的改善活动。事务改善的目的是改进管理系统,消除各类管理损耗,减少间接人员,提高办事效率,更好的为生产活动服务。TPM是什么意思呢?翻译为全员生产维护管理,所以员工的积极性是很重要的.
一线员工的参与是TPM活动成功的关键,因此如何调动草根层面参与一直是咨询辅导和企业管理者必须认真思考的问题。TPM就是把规范渗透到毛细血管,将惊喜传递到神经末梢。其中的毛细血管和神经末梢就是指的一线员工。他们成为观者的话,TPM咨询的活动就始终是一阵风,热闹一阵就谢幕。

TPM管理的推行员工积极性是很重要的.
 

  但如何调动他们参与,确是颇有技巧的一件事。在2000年出版的《TPM-从理念到实践》一书中,就精辟给出中国企业成功实践全员参与的自主维护的关键要点:
1)员工素质行不行?
2)员工愿意不愿意?
3)制度允许不允许?
三者之间是从上到下逐层支持的,基础是员工素质的提升,核心是企业制度的支持。通过TPM培训可以解决员工参与模式的问题,但切实解决员工参与则需要企业制度和文化的变革。很难想象,一个以负激励为主的企业文化氛围,员工愿意真心为企业着想。
我曾经在一个企业现场调研过程中,一个员工向我抱怨:辛苦一天,不够你们罚的!!
其实,每个企业的一线员工都是最可爱的,他们并没有太多的要求和无理的拒绝,但是他们需要一种最起码的尊重,哪怕只是一个大拇指!



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;