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豫北转向品到管理甜头

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-08 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在荣获2010年“第四届全国优秀企业管理成功案例”后不久,近日,豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司又获得河南省新乡市首届“市长质量奖”。“公司获奖是对产品质量的肯定。”公司相关人士谈到成功经验时说,“产品质量的保证,除了依靠先进的生产设备外,还要依靠先进的管理理念。”
■ 日本丰田TPS管理确保生产更高效
豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司(简称豫北转向器公司)隶属中航工业新航集团。目前产品类别包括循环球动力转向器、齿轮齿条动力转向器、电动助力转向器,已拥有20余个系列200多个品种,产品覆盖轿车、越野车、SUV、轻卡、中重卡、客车等车型。
公司相关人士高兴地对记者说:“由于有特殊的军工背景,我们利用航空液压技术研制车用动力转向器。目前,公司的商用车动力转向器销量居全国第一。同时,我们还在积极开拓海外市场,部分转向器已出口至美国、巴西、俄罗斯、土耳其、东南亚等国家和地区,产品受到广泛好评。”
记者了解到,豫北转向器公司的产品广受认可,与公司从2002年起推行TPS(丰田生产方式)密不可分,它使公司原有的生产方式发生了深层次变革,现场管理得到进一步规范。
相关资料显示,TPS是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的,是丰田公司独具特色的现代化生产方式,经过多年探索和完善,已经形成包括经营理念、生产组织、物流控制等在内的生产管理体系。
公司相关人士说:“TPS对公司的作用很大,它使我们生产线的布置更为合理,使物流更为高效,使库存更为适中。为了继续落实TPS,推动全员共同改善生产现场、技术、设备,公司成立了改善推动委员会。今年,公司共收到改善提案13083份,人均提案数达到10条,改善成果12229项。”
■ 韩国三星
TPM管理提高员工自身能力
除了引进著名的丰田TPS管理模式外,豫北转向器公司还将目光投向韩国,2005年,引进了韩国三星集团的TPM(全员生产保全)管理方法。
据了解,TPM是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。与传统的“设备没坏就不用去理它”的维护观点不同,TPM的理念是“设备没坏就设法不让它坏”,TPM通过高水平的设备操作和经常性的设备维护,谋求设备的最高使用效率。
生产线的一位工人张师傅说:“引入TPM管理后,工人发现问题、分析问题和解决问题的能力都提升了,设备的跑、冒、滴、漏现象少了很多,我们的工作效率也大大提高了。”生产线的一位负责人李先生说:“TPM的管理效果确实非常明显,不仅设备存在的小问题大幅度减少,而且实现了对重大缺陷的有效预防。实施TPM后,设备故障率降低了48%。”
为了让员工更加深入地了解和掌握TPM的真谛,豫北转向器公司开展了一系列活动,比如TPM知识培训、TPM知识竞赛、主题活动评比等。“通过多种活动,丰富了全体员工的理论和实践知识,培养了一批公司自己的TPM实战专家。”公司相关人士自豪地说。
■ 非生产环节采用4P管理激励体系更完善
在生产环节,豫北转向器公司以丰田TPS和韩国三星TPM管理模式为基础,同时,非生产环节的管理也没有放松。2008年,公司导入4P管理项目(即工作绩效化、绩效责任化、责任检查化、检查奖惩化)。
据了解,4P管理项目创造性地将非生产环节的精益提升与绩效推进有机结合,建立了周咨询、月绩效、年度考核、长期战略激励体系及薪酬机制。公司相关人士说:“在整个项目实施中,公司形成将整体战略和个人绩效相结合的相关政策和管理办法,能够根据公司年度计划,分解考核指标,并进行跟踪监测,4P管理有效促进了公司整体业绩提升。”
记者发现,通过近十年精益管理的深入推进,豫北转向器公司创建了整洁、透明、有序的生产环境,生产线年平均产能提高30%以上,年产量比2002年翻了三番,企业规模和社会效益都创新高。公司相关人士说:“我们公司的愿景是打造具有核心竞争力的全球汽车零部件供应商。为了实现这一目标,我们要继续提升公司的管理水平和经营质量,向客户提供安全可靠的产品。”



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