在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:什么样的企业适合推行TPM管理呢。在炼铁厂是一个比较容易发生设备故障,安全事故的企业工厂,因此企业需要设备质量好,操作人员素质高才能够让安全事故发生率较少,然而这只是治标不止本的办法,要想从根本上改变这种状况就需要不断的引进新的TPM设备安全管理技术,同时还需要坚持不断的实施,更新改造,才能够有效的消除设备运行中的不安全因素,确保公司财产和人身安全。
1、积极深化完善TPM设备点检制度,点检制度是科学的TPM设备管理制度,推行点检制度是设备管理的客观要求,是实现设备预防维修和预知维修的可靠保证,是目前公认的行之有效的一种体现预防为主管理思想的设备管理制度,对控制和减少设备事故故障的发生有着重大意义。
2、定期组织设备培训,TPM培训工作是投资最少、见效最快、回报最持久的特殊投资,俗话说磨刀不误砍柴工,只有了解了TPM设备的原理,知道了设备的参数,掌握了设备的操作规程,才能更好的使用设备,用起来才能得心应手,也不会因为违章操作让自己受伤,让设备损坏,给公司造成不必要的损失。
3、组织检查设备防雨、防雷、防高温设施,夏季雷电、雨水增多,同时工厂又面临这高炉停炉检修,高炉开炉时间邻近的严峻挑战,工人、设备作业率提高。为此,在防雨、防雷、防高温工作中稳抓不懈,做到未雨绸缪,保证夏季安全生产。
炼铁厂的设备管理中存在的安全隐患,就如同积少成多,隐患不断的积累,到爆发的时刻更加危害到企业财产,员工的人身安全,因此在炼铁厂实施TPM咨询设备管理技术,及时消除存在的隐患,才能够保持设备的长久使用与企业员工的人身安全与企业的财产安全。
4、加强特种设备的管理,炼铁厂的特种设备不仅数量多种类也很多,其中包括压力容器、压力管道、起重设备、工业电缆等。因此加强特种设备的管理就显得尤为重要,为此我们建立了严格的特种设备管理台帐,特种设备安全操作规程。另外,针对一些常规的特种设备(如压力容器、压力管道)做一些常规维护工作(如:表面清洁,更换润滑油,更换常规配件等)。对于重要的、安全系数较低、安全隐患较多的特种设备的维护与定期保养,由专业资质资格的机构进行检验和验收。严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针,对设备隐患的检查和治理工作实行制度化,让设备隐患始终处于受控状态,确保安全、稳定,为安全生产提供可靠的保障。安全工作人人有责,同样TPM管理核心因素也是对员工参与的要求。这也是对TPM是什么意思诠释的一部份。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;