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TPM管理中的设备机修作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-08 10:22     浏览次数:

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一、机修是设备决策层的“参谋”
在设备前期管理中,为设备采购决策者提供设备的可维修性、可靠性、能耗情况等信息。在更新设备、报废的决策前,为设备决策者提供信息。
二、机修是编制设备技术标准的主要参与者
企业设备管理常用的技术类标准,如点检、润滑、维护、备件、维修等技术标准,若企业有专职点检员,机修则是参与者,若企业无专职点检员,机修就是这些标准的主编者(维修技术标准、维修作业标准,是机修职责内的工作)。

全员生产维修设备管理_TPM管理
 

  三、机修是操作岗位的设备专业知识与技能提升的教导者
为让员工有能力做好自主维护,对员工就设备维护(保养)、点检、润滑、常见问题的发现与简单处理、设备紧急情况下的应急处理,以及对设备结构、原理、设备问题与质量或故障之间的关系等培训。TPM培训以及各方面培训,通常是系统策划分步实施,培训时间通常是1-3年,可与企业员工技能等级资质相结合。
四、机修是设备的“主治医生”
1.在没有专业点检员的企业,机修应担当机、电、仪等专业点检人员,机修兼做设备精密点检、状态监测等工作。
2.机修在设备维修方面,需要承担设备的事后维修、预防维修、改善维修、维修预防等工作。其目的是为了避免或减少因设备问题而影响生产、安全等,这是机修的核心工作。机修就好像“主治医生”,设备坏了,针对设备的问题进行检查、分析诊断、(故障)问题排查,以恢复设备的功能及性能,为设备安全、稳定、长周期经济运行提供保障。
五、机修是维修经验的传播者
机修可将典型的故障及维修,形成图文并茂的(含视频)维修知识案例,如:什么设备,什么问题,什么原因、处理措施、处理效果、如何预防等,可供从事维修工作的人员学习,也可分享给操作、点检人员。这种维修经验知识的分享,是最好的TPM培训教材,是从故障中学习,人员处理设备问题的能力提升最快。
 



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