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中小企业在TPM管理推进程中疑难问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-04 10:50     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM管理推行过程中遇到的问题是需要丰富的TPM活动推行经验的。TPM管理不等同于简单的设备管理,但是设备管理属于TPM管理的一个重要部分。国内很多企业,尤其是制造业企业,在推行TPM设备管理时,都存在一些“通病”,这些“通病”有哪些呢?
1.过分依赖于管理者的素质。管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性,而且随着设备管理者的思想和方法的不同,管理的水平也不同,还有时发生换一任领导就换一种思路,换一茬工人就换一种做法的情况,使得设备管理的随意性和盲目性更加突出,人治多于“法“治,缺少一套规范化的设备管理体系。

TPM管理解决通病
 

  2.停留在被动管理阶段。设备管理缺少保障性,无法科学地保障生产设备经常处于可用状态,主要依靠少数专业设备管理人员搞TPM设备管理,缺少自主管理意识和全员设备管理观念,
3.无预防性维修,盲目、随意。不能预防由于随机因素而引起的偶发事故,故障停机得不到较好的控制:维修不足和过剩维修的情况时常出现。
4.忽略设备的价值形态,仅限于实物管理。侧重于保证设备的正常运转为主要目的,将设备管理看成是技术服务保障工作,而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。使得提高设备管理水平的力度不够,设备技术改造与维护保养工作不能深入进行,直接影响到了产品质量和工艺的适应能力。
企业在设备管理方面存在这些问题,原因在于缺少一个科学的保证体系,所以在设备管理中引入TPM培训加入TPM思想,提高改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况,充分发挥设备的效能,探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路,使技术管理和经济管理有机地结合,并逐步建立、完善设备管理保证体系。
为了避免、解决此类问题的最好方法,企业使用最多的一种方法请专业TPM咨询顾问入厂讲课培训一周,自己组织推行,适当的时候请TPM咨询顾问入厂指导几天,不失为一种比较好的选择。请专业TPM咨询顾问入厂诊断、讲课培训,自己组织推行,适当的时候请TPM咨询顾问入厂指导几天,不失为一种比较好的选择。



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