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企业TPM管理工作的开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-07 10:19     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:开展TPM管理工作是当前企业的重点,做好企业的TPM管理工作并不是难题。只不过要注意很多要点,仔细的实施。
结合精益生产思想一起来

企业TPM管理工作
 

  在一些小型设备加工工厂,很多人搞TPM,却只着重强调设备效率,忽略了精益生产的其他改善内容,这里如果大家在实施的时候,将精益生产思想随时做一个思考基础来进行,那么结果大不一样,比如,你是不是要采取cell生产模式?的价值流过程有不增加价值的地方吗?或许你还可以做一张vsm图。当思考这些后,你发现,很多时候,你可以改善设备效率以外的很多事情,而这些事情在工厂的以前,似乎是很难改变的,这个时候改变了,效率可能大大提高了。
四、注意TPM的八个支柱
说为八个支柱,只是大家做了一个概括。相对比较合理。很多时候,我发现一些公司在做TPM的时候,往往做着做着就成了设备部和生产部的事情了,其他部门都好象无关了。我建议大家在一开始的时候,发动TPM动员会的时候,就做一张详细的计划甘特图,将工作的详细计划做出来,越详细越好,如果不对,以后可以修改,这样就不会忽略了。
五、时刻记住TPM的结果是要什么
我见过一些人的搞的TPM,到最后,是做的不错,但结果往往没有很好的体现。究其原因,我发现,他们做到最后,往往是把TPM里面的三个结果要素的其中放到一边凉快去了。很多公司经常没把产品合格率搞好,是他们觉得这很难搞,而提高设备的时间效率和性能效率是否更有兴趣。这里,我的经验是,不妨采用tqm,把tqm的方式用到TPM的产品合格率上。特别对于一些非大型机械设备工厂,非常管用。
六、注意新设备管理
在日本,设备投产,或者新产品投产的那段时间,一般叫做初期流动,其实汉语意思也能理解了,就是初期的流动嘛。我们在做TPM的时候,很多工厂,我发现小型设备长,在这个过程会有设备购入,这些东西在TPM的实施期间很容易被忽视,反而是实施完后还不会。所以在实施TPM过程中,对设备管理的一些体系要正规建立成系统。还有,对新这个期间的新进设备要特别注意管理。因为我们都不希望做重复的事情。
TPM管理工作是企业精益生产的一项内容,作TPM管理工作就是在企业中开展精益生产。同时结合5S管理工作在企业中实施,做好现场管理,促进企业TPM管理。
 



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