Nlean新益为精益管理咨询公司概述：TPM管理工作对企业的的设备管理很有帮助，TPM管理作为企业的设备管理的主要措施，企业的领导人对其都是很重视。
在TPM多年的发展过程中，TPM已经从单纯的设备管理已经转变发展成为一种包含企业管理的现代管理制度，并强调的是“全员、全过程、全系统”。设备管理是TPM中所强调的全过程中的一大方面。

 

　　TPM有八大支柱两大基石：八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理；两大基石即5S管理活动和小组活动，TPM设备管理其实就是一种生产力的革新活动，它代表着生产力的进步需要专门成立经营革新部门，
TPM管理十分重视的首先是人才培养，致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标；其次是对“机”设备的管理，企业的诸多管理指标的实现无不是通过设备实现的，持续追求提高设备的综合效率，现代企业对设备维护的重视也可以通过TPM的起源和发展过程略见一斑。TPM管理，最终达到生产现场管理人、机、料、法、环的最佳结合状态。
TPM的最后总目标我们可以将其概括为四个零“停机为零、事故为零、废品为零、速度为零”。也正是因为TPM拥有这样的管理目标，所以TPM也就是用最少的消耗以及最安全的方式，以及最长的生产设备正常使用，以这些为基础创造出企业的最大利益。而这也是众多企业看中TPM管理的重要原因。
根据了解，TPM的具体含义只要包含以下四个方面的内容。
第一方面：TPM以追求生产系统效率的极限为最终目的。
第二方面：TPM管理使企业从基本意识上的改变到使用的各种有效手段，从而构建起防止企业产生的所有灾害、不良以及浪费相关体系，并最终构成企业零灾害、零不良、零浪费的体系；
第三方面：企业从生产部门开始实施TPM管理后，渐渐发展到开发、管理等等各个部门。
第四方面：TPM应从企业的最高层领导到最基层的作业人员都应该积极进行参与。
TPM管理活动总结起来可以说有设备保全、质量保全、个人改进以及税务改进、环境保全、人才培养等等六个方面的相关内容组成，并对企业进行全面为的改进活动。
企业管理层对员工关于TPM管理知识的灌输，一般都是采用TPM咨询，TPM培训为企业灌输，这是两种很好的企业TPM管理工作推行方法，很适用。