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TPI和TPM的区别在于

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-15 09:57     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TPM/TPI是三星公司在企业管理数据体系方面的良好的解决办法。TPM管理对我们来说,是企业生产设备管理工作开展的一项重要的工作,开展好TPM设备管理工作可以使得企业走向精益生产。相对TPI来说我们就有肯能有点陌生了。

企业的TPM管理理论
 

  TPI是“全员劳动生产率创新”的简称。即通过组织创新活动,使劳动生产率产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。而TPM是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。
TPM则是TPI能够不断推行的基础。TPM倡导全员参与,组成创新、创效小组,紧紧围绕TPI目标的实现,通过不间断的有组织的活动达成创新,当然,企业的5S管理工作是少不了得,5S管理工作注重企业的现场管理和员工的素养提升,对于企业的TPM管理工作拥有着促进作用。TPM强调“PDCA循环”(又称为“戴明环”。P?Plan计划,确定目标和计划;D?Do执行,实现计划中的内容;C?Check检查,总结经验,找出问题;A?Action改进,推广成功经验,总结失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环),强调标准化,要求将每次活动所取得的阶段性成果形成程序文件,使创新成果固化为日常行为规范。
关于企业TPM管理工作的知识在网上、书本上都有很多的讲解,企业可以通过这些资料对其了解,但是想要推行TPM管理工作却是没有想象的那么简单,所以市场上出现了TPM咨询公司这样一种企业,对于企业的TPM管理工作推行很有经验。
 



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