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企业TPM管理活动推行

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-16 10:40     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM管理是企业推行的一种生产管理方式,也是企业降低企业浪费,回收成本的一种较有效的生产管理方式,
企业推行TPM(全面生产管理)可期待的效果
1、有形效果
提高设备综合效率
提高劳动生产性
减少市场投诉
降低各种损耗
缩短生产周期
提高间接部门效率

企业设备的六大损失
 

  2、无形效果
企业体质的革新
全员意识的革新
充满活力的企业
有成就感、满足感、能实现自我的企业
有信心、能让客户信赖的企业
TPM(全面生产管理)的定义(TPM)=TotalProductiveManagement)
追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)
从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
从最高领导到第一线作业者全员参与
从定义中可以看出,TPM(全面生产管理)所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一切灾害、不良、浪费?”,也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已,甚至认为TPM(全面生产管理)不可思议,怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解,因为做为企业的革新活动,TPM(全面生产管理)所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过,如果您有机会到已通过TPM(全面生产管理)认证的企业去参观、学习的话,一切怀疑都会消失。
TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。
TPM管理方式导入的快捷方式
现场市场上有很多的TPM咨询机构和TPM咨询师,他们拥有雄厚的TPM推行经验,很多的公司都愿意邀请TPM咨询师或机构为企业导入TPM管理模式。
TPM适合哪些行业
从80年代开始,在日本TPM(全面生产管理)已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。
实施TPM管理活动需要什么样的条件
公司领导充分地认识到管理的重要性,有进行体质革新的紧迫感,有追求完美的强烈愿望,以适应优胜劣汰的市场经济。
 



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