引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

推行TPM管理的注意事项

来源:    发布时间:2015-08-18     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益咨询公司概述:TPM管理就只旨在设备维护,推行TPM过程中,有以下五大注意事宜,下面TPM咨询专家和大家一起分享:

 

1.建立起生产设备的TPM管理网络。在这方面企业应该结合企业的自身的实际情况,建立其企业以及生产车间的TPM管理网络,并健全设备的相关管理机构,明确相关的职责,从而做好相关的TPM管理工作。

推行TPM管理的注意事项

2.企业的TPM管理方式上实行全面管理、全员管理和全程管理。

 

现在的TPM管理与传统的设备管理不同,相对于传统的设备管理它具有综合性,我们可以将其概括为全面管理、全员管理以及全程管理,从而有效保证企业的设备的技术性能和正常工作,起到提高其使用寿命以及相关的利用率。

 

4.对企业的设备进行定期的保养

 

生产设备现在已经成为成为企业的重要生产力,在给企业带来重大利益的同时也造成了很大的耗损,所以企业一定要对生产设备进行定期的保养,对设备定期进行清洁、润滑,并及时排除设备故障。

 

3.严格进行设备维修工作

 

首先要严格执行相关的检修计划以及检修规程,并有计划、又准备的进行相关的设备检查和维护。其次就是要严格的把握好相关的质量关。在企业的生产过程中,要力求既要保证生产产品的质量,又要进行经济节约。最后,企业要严格抓好检修直来那个以及技术检修验收。根据企业的TPM管理,实行定人、定时、定质、定量纳入经济责任制的考核,从而确保相关检修质量和技能改革质量。

 

5.对生产设备进行改造以及更新,从而提高生产率。

 

生产设备的更新是TPM管理工作中非常重要的一环,在对企业的生产设备进行改造的同时,应该坚持科学的态度,并尽可能的把设备的维修以及改造良好的结合起来。

 

每一个企业在设备上的投入都是一笔不小的成本,而TPM管理是针对设备进行维护,提高的设备的利用率,也延长了设备的使用寿命,从而提高了产品质量,进而增加了企业产品效益,企业走向精益之路势在必行。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;