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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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在推行TPM时,要切实把握企业的现状,正确制定各个管理项目与管理指标,并长期进行跟踪,否则,一旦员工看不到改善活动的成果,就会失去积极参与的动力,企业领导看不到活动的成果,TPM也就得不到持续的支持。
1.机械设备维护保养,提高机械完好率。
应设置机械设备安全员,负贵机械设备的正确使用和安全监价,并定期对机械设备进行检查,消除事故隐患,确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况,经常开展6S咨询活动有针对性的安全专项检查,对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作,保证施工机械设备的安全使用。自加强机械设备维护保养以来,施工现场使用的机械设备都能保持性能良好。2010和2011年,塔机、施工升降机共安装765台次,合格率为100%,广西TPM设备管理协会、中国建筑业协会机械管理与租赁分会年授予“TPM设备管理优秀单位”称号。
2.单机核算帐目,进行成本分析,加强经济核算。
企业应加强设备的单机、机组核算,对每台设备应建立核算卡,对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册,逐一核算,对可变成本和不变成本做到心中有数。
设备使用单位,应有人负责记录设备使用数据,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等,做好基础资料收集,了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况,按月汇总和对使用效果进行评价、分析,依据项目工程的特点,对机械使用的技术经济指标进行比较,以利于随时调整施工机械用量,减少费用开支。对项目租用的施工设备,随时考察其使用效果并做出评判,及时调整使用方案,以求达到项目成本最低化,效益最大化。
3.健全TPM设备管理机构与制度。
要切实加强企业TPM设备管理的基础工作,完善行之有效的TPM设备管理规章制度,落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的""三定""制度,把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人,做到台台有人管,人人在专责,这样,才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用,加强其责任感,减少设备损坏,延长设备的使用寿命,防止设备事故的发生。
4.现场设备安全督查管理。
项目提高督查意识是强化现场机械TPM设备管理的关键,搞好机械TPM设备管理,光靠机操人员自身的素质是不够的,必须把TPM设备管理重心放在施工现场,项目部除了配备安全员外,必须配备机管工长,加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查以及技术交底;同时对机械设备运行情况进行检查,发现问题及时整改。另外,公司和分公司职能管理部门“每月定期对施工项目进行安全检查,把设备安全纳入检查的范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备维修费用等,以促进6S管理咨询强化设备安全管理迈向新高度。
5.培训教育工作,做到专业管理同全员管理相结合。
对操作使用设备的人员要加以培训教育,求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识,教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备,检修人员会操作设备,并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。近3年来,我们已开办了7期应知应会培训班,共计培训TPM设备管理人员和操作人员834人次,使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作,重点解决机械操作人员排故能力和规范操作技能。
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