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TPM设备管理的点检制

来源:    发布时间:2015-07-20     浏览次数:

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TPM设备管理的点检制

Nlean新益为精益管理培训公司概述:TPM设备管理里有一个点检制,点检顾名思义就是以点检为中心的设备管理体制,用先进的管理手段,做好设备故障预防手段,企业可以根据自身的生产情况制定相应的点检制度。

 

TPM设备管理1、“三位一体”点检制及五层防护线的概念

 

“三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

 

五层防护线是:

 

第一层防护线:岗位操作员的日常点检

 

第二层防护线:专业点检员的定期点检

 

第三层防护线:专业技术人员的精密点检

 

第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策

 

第五层防护线:每半年或一年的精密检测

 

TPM设备管理2、点检制的特点:

 

点检制的特点就是八“定”

 

①定人:设立操作者兼职和专职的点检员

 

②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容

 

③定量:对劣化侧向的定量化测定

 

④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期

 

⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据

 

⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

 

⑦定记录:定出固定的记录格式

 

⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序

 

TPM设备管理3、点检制的要求:点检制共有6项要求,这里不多讲

 

TPM设备管理4、点检的分类:

 

按点检的目的分:倾向点检、劣化点检

 

按是否解决分:解体点检和非解体点检

 

按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检。

 

简言之,就是建立TPM设备管理保养维护的体制,根据公司状况不同可不同定义,如日常点检(现场),定期点检(点检人员),精密点检;或者,日常保养,一级保养,二级保养;还有公司建立:一级、二级、三级;等等。总之,是建立一套系统的设备维护体制。

 

设备点检制给生产提供极大的方便,能够及时的发现TPM设备管理故障,提前预防降低设备的故障率,延缓了其使用寿命,两全其美,都是对设备的保养措施。



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