引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

做好设备管理的十五个锦囊

来源:    发布时间:2015-07-17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

 

做好设备管理的十五个锦囊

Nlean新益为精益培训公司概述:做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:

 

1、设备总要求:

 

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

 

2、设备使用保养的“十字功课”:

 

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

 

3、操纵职员应具备的设备管理“四懂三会”:

 

四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

 

三会:会使用、会保养、会排除故障。

 

4、设备使用的“四定”:

 

定人、定机、定岗位、定轨制。

 

5、设备维护保养的四项要求:

 

整洁、清洁、、润滑、安全。

 

6、设备管理的“三好”:

 

管好、用好、修睦设备。

 

7、设备管理过程中的“两不见天;三不落地”:

 

两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。

 

三不落地:指油料、机件、工具不落地。

 

8、设备检验的“三检制”:

 

自检、互检、专职检。

 

9、流动设备使用的“三检制”:

 

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

 

10、设备事故:

 

设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。

 

11、设备管理事故处理的“三不放过”:

 

事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。

 

12、设备管理用油的“五定”:

 

定人、定点、按期、定制、定量。

 

13、润滑油的“三过滤”:

 

放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。

 

14、润滑油(脂)的“四密闭”:

 

密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

 

15、记实填写要求:

 

及时、正确、齐全、清洁、工整。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;