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企业推行TPM管理的目标

来源:    发布时间:2015-05-12     浏览次数:

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企业推行TPM管理的目标

Nlean新益为精益培训公司概述:目标一:TPM管理排除7大损失

 

在生产企业中TPM管理要让生产设备达到最高的生产效率,就必须对生产中的设备彻底的去除效率发挥中存在的损失。通常情况下,其中的损失包含:全员生产保全损失;准备、调整损失;调换工具损失;加速损失;检查停机损失;速度下降损失:废品、修整损失等7种,总称为7大损失。通过设备的效率,充分发挥设备的TPM管理所具有的相关功能,从而最终达到减少设备损失的目的。

 

在TPM管理故障中学习个别改善的方法,可采取故障解析的7个步骤:

 

1、写出故障记录。

 

2、整理设备的功能、结构,正确的使用方法。

 

3、追究原因、列出检查项目。

 

4、按照检查项目进行实际状态调查。

 

5、修复不正常部位。

 

6、列出防止故障复发的对策。

 

7、整理故障解析报告,编写检查基准书。

 

目标二:TPM管理优化设备的综合效益

 

企业经营的实质是效益。企业的经营管理TPM管理活动是一项复杂的系统工程。涉及资源(即投入)的管理和过程及产出的管理,其最终目的是投入产出比(效率)最大化,而效益从管理中来。降低消耗和成本更是取悦市场的根本。在优化高速产出和设备磨耗中,充分发挥设备作用,通过TPM管理改善设备效率,提高劳动生产率,降低生产过程中各项消耗(材料、工具、能源),改善产品质量,减少事故灾害,改善环境等一系列活动的开展,使设备得以充分发挥有效作业率。



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