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TPM全员生产保养课程

来源:    发布时间:2012-09-09     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:第一部分:设备管理理念与相关体系介绍


设备管理的定义与范畴


◇概念


◇范畴


◇技术


◇分工


◇管理流程


设备监控与故障诊断


◇监控/诊断体系的建立与主要因素


◇体系运行效果与异常分析


◇设备管理的指标体系


◇维修的参数体系


◇设备工程监理


◇设备周期费用(LCC)


◇寿命周期利润(LCP)与LCC分析法


◇设备寿命周期与LCC曲线


◇企业备件管理


◇设备再利用


◇设备管理发展趋势


◇可靠性为中心的保全(RCM)


第二部分:正确理解TPM


TPM概论


◇TPM的发展历程


◇TPM目标


◇TPM的支柱(八大支柱)


◇TPM所能期待的结果


提高设备效率的方法


◇设备的七大损失


◇设备损失的计算方法


◇慢性损失


◇慢性损失对策


零故障能实现吗?


◇故障的定义与词源


◇劣化的两种形式


◇零故障的基本观点


◇实现零故障的五大对策


第三部分:TPM小组活动方法


TPM小组成立条件


◇小组活动与领导者


◇小组活动成功所应具备的条件


◇小组活动的相关工(道)具


自主保全推进步骤


◇生产与保全缺一不可


◇操作人员应具备的能力


◇开展自主保全的步骤


初步清扫和发生源/困难部位的对策


◇初步清扫的重点部位


◇初步清扫和小组活动的要点


◇污染发生源对策实施方法


◇如何改善困难部位


制定清扫/加油基准要点


◇自己决定应该遵守的项目


◇如何达到基准完善性


◇限定清扫/加油的允许时间


◇正确开展自主保全方法


综合检查与自我检查的要点


◇综合检查的科目分类


◇编写有效地自主保全检查基准


整理/整顿和自主管理彻底化的要点


◇整理/整顿与标准化


◇开展自主保全的步骤


◇自主保全成功的关键因素


第四部分:TPM的成效、目标及辅助工具


计划保全


◇保全的种类与定义


◇计划保全概念及活动内容


◇计划保全的实施


◇计划保全对象设备的选定


◇设备重要度及保全


◇计划保全部门


◇计划保全中故障的处理


◇TPM各类活动表格


在故障中学习个别改善的方法


◇消除七大损失的无故障对策


◇向故障学习什么


◇掌握正确的故障分析方法


以高合格率为目标的质量保证


◇质量保证的基本思想


◇开展质量保证的七大步骤


消除慢性损失的手段-PM分析


◇PM分析的基本思想


◇PM分析的七步骤


◇PM分析的实例


TPM体系的建立


标识定置管理


防呆法


TPM活动成果案例展示


 

总结:提问答疑



管理咨询需求表

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