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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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TPM管理在电力推广得到很好的评价。“这次市政府职能部门和供电部门联合开展的重要电力客户供用电安全性评价提升活动真是太及时有效了,通过对我们用电单位全面彻底的查找和解决电工管理、用电管理、制度管理、设备管理等方面存在的问题,特别是对设备隐患进行“把脉问诊”、“对症下药”,使我们吃了“定心丸”,在服务于广大病患者的时候没有了安全用电方面的后顾之忧。”TPm是什么意思:全员生产管理维护,加强全员确保产生任务。这是泰安市中医二院纪检书记、分管后勤负责人彭萌,在8月29日山东泰安供电公司泰山供电部工作人员在该院进行重要电力客户供用电安全性评价时,当场说的一番话。
泰安市经济和信息化委员会、泰安供电公司围绕积极推进电力客户供用电安全隐患从整改治理向防范和控制转变,努力实现政府监管、客户落实、供电企业提供技术服务“三位一体”安全用电体系建设目标,持续提升客户安全用电水平,促进经济社会发展,从6月1日起开展了为期5个月的全市重要电力客户供用电安全性评价提升活动。
整个活动分为自查整改、抽查验收、总结表彰等三个阶段。活动期间,对155个重要电力客户从配电装置、电工队伍建设、电力设施保护、日常用电管理等方面进行全面测评,彻底消除各类安全隐患,提高设备安全水平。
泰山供电部作为泰安城区电力客户的管理和服务单位,在此TPM培训活动中,需要对38户重要电力客户进行供用电安全性评价的,占全市总数的24.52%,居6个县(市、区)之首,属于户数最多、任务最重的单位。在TPM咨询工作的推进过程中他们根据市经信委、供电公司联合下发的《关于开展泰安市重要电力客户供用电安全性评价提升活动的通知》要求,高度重视,精心组织,坚持以活动为契机,强化三项措施,狠抓工作落实。一是实事求是、严肃认真,督促指导用电单位认真做好自查自评工作。二是全面落实提升活动责任制,认真负责,严格把关,现场检查、督促、帮助、指导用电单位排查安全隐患,落实整改措施,责任到人,彻底消除各类安全隐患。三是督促指导用电单位认真填写《泰安地区重要电力客户供用电安全性评价活动测评表》,按照评价活动测评表列出的六大方面的规定和要求进行全面测评,提高设备安全水平,确保重点电力客户供用电安全性评价提升活动顺利开展。截至8月31日,他们已认真细致地完成了16个重点电力客户供用电安全性评价工作。
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