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TPM(全面生产维护)设备管理实施方法

来源:    发布时间:2012-09-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TPM是即孰悉又陌生,孰悉的是经常听到TPM这三个字,也都大致知道是干什么用的;但陌生的是,虽然也经过培训,但仍不知道该从何处下手,才能做好TPM。


所谓TPM指的是TotalProductiveMaintenance,也就是全面生产性维护,中国是制造业大国,国内制造业当前所面临的竞争和挑战市场竞争越来越激烈,为了生存,企业需要管理好设备,以降低企业生产成本。


客户产品品质要求越来越严格。


外部环境变化促使向管理要效益,向管理要净利润。特别是人民币升值、新劳动法的实施、国际金融危机等。


快速提升生产竞争力


生产设备经常故障的问题,


设备综合利用率不高却找不到原因?


设备故障经常出现却无法彻底解决?


生产绩效低下但没有更好的办法?


产品品质不高并且问题时时发生?


因此以下我们就以『TPM如何实施』为主题,做一个详细说明。


在推动TPM时,我们不建议一开始就全面实施,这样多半会以失败收场,其主要的原因一是因为基层操作人员对于TPM不孰悉且通常是存着极大的抗拒心理,在推动新的变革的时候会遭遇到很大的阻力;另一原因是因为人力不足,无法全面性的掌握问题,使TPM活动无法在短时间内获得显着的效果,导致TPM实施进度一拖再拖,最后无疾而终。


在推动任何一项活动或制度时,取得短期的成效是很重要的。因为一方面可以让大家知道这个方法是有效的,另一方面可以建立大家的信心,持续的推动下去。因此,以新益为公司在TPM这方面的推动及辅导经验,我们建议推动TPM可以依照下面的步骤逐步来执行。

TPM辅导模式、架构TPM改善步骤、流程

 

TPM辅导模式、架构 TPM改善步骤、流程

 


企业中推行TPM,首先要找准切入点,即设备基础管理规范化。它的目的是使管理者能进行科学、经济的工作策划,使设备相关人员有“法”可依。设备基础管理规范化工作包含设备的前期管理、生产现场5S、维修及维护、技术改造、备件管理等方面,它重点要求制订设备点检规范、设备“动态点检”规定《设备改善提案书》制度,完善各类设备台帐,技术图纸等资料电子化,整合设备维修、设备点检、生产交接班等记录,建立单机台设备档案等。另外,特别针对锅炉、蒸煮锅、造纸机(烘缸)、起重设备等还需按实制定设备安全管理规范。所有的规范化工作可以采用规程、看板、周报、月报、专题例会等多种形式开展,使其浅显易懂,贯彻面广,从而增强可操作性。

车间现场标识、记号

 

 

企业中推行TPM,首先要找准切入点,即设备基础管理规范化。它的目的是使管理者能进行科学、经济的工作策划,使设备相关人员有“法”可依。设备基础管理规范化工作包含设备的前期管理、生产现场5S、维修及维护、技术改造、备件管理等方面,它重点要求制订设备点检规范、设备“动态点检”规定《设备改善提案书》制度,完善各类设备台帐,技术图纸等资料电子化,整合设备维修、设备点检、生产交接班等记录,建立单机台设备档案等。另外,特别针对锅炉、蒸煮锅、造纸机(烘缸)、起重设备等还需按实制定设备安全管理规范。所有的规范化工作可以采用规程、看板、周报、月报、专题例会等多种形式开展,使其浅显易懂,贯彻面广,从而增强可操作性。


其次,组织好PM小组活动,是推进TPM的核心。在生产车问建立PM小组,其它部门建立主题活动小组,多部门联合组成专题项目小组,以小组为单位开展活动,各小组定期举行例会,适时举行成果展或总结表彰。各小组活动的主要内容有:


(1)根据上级的PM方针制定小组的工作目标;


(2)开展设备5S活动;


(3)针对生产中影响生产的设备六大损失(设备故障安装与调整、试运行减产、空转与短暂停机、减速、加工次品、闲置)、瓶颈因素,找出原因,制定并实施对策,加以解决;


(4)填写点检记录,根据所得数据分析设备的实际技术状况,针对问题提出改善提案;


(5)制定并实施教育培训计划,提高成员技能,采取各种方式开展技术经验交流;


(6)检查各自小组的目标完成情况,进行成果总结评价。


当然,教育培训在活动全过程中也至关重要,是一切活动的基础。教育培训中,要针对不同阶层的人员实际做到灵活、适时、充分,力求取得实效。教育培训的主要内容包括:


(l)必要的业务技能培训、素质教育;


(2)实施TIM理论教育,为TPM推进打基础、铺道路;


(3)闭根据企业相关管理制度的执行情况,确立典型的正面和反面事例,通过教育激励先进、鞭策后进;


(4)采取“走出去,请进来,经验体会内相传”的学习模式,根据活动具体主题进行针对性培训、互补性培训等。


另外,在活动过程中建立TIM优秀表彰制度也必不可少。这样既可提高活动的积极性,又能挖掘员工的潜力,增强激励机制,促进活动持久、有效地开展。


全面逐步推动


 

当示范区整改完成,相关的TPM制度也建立完善后,接下来就进入全面实施阶段。全面推进实施的做法是以示范区为样板,以TPM推进委员会及示范区种子人员为核心,拟定全面逐步实施计划,一个区域一个区域的推进,逐步完成。因此如果企业规模大的话,有可能需要3~5年才能全部完成。TPM设备管理改善只有起点,没有终点。

 



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