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企业在推行TPM管理时须注意的问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-25     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:TPM管理是对设备维护最优管理模式,虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动。TPM是什么意思:即全员生产维护管理。它们几乎都难以独自充分发挥其效能,因此单纯追求某一个目标是没有意义的,必须使这些活动形成一个集合,统一于和协调于TPM管理的整体之中,围绕着TPM管理的目标,共同发挥各自的功能,这样才能构成完整的有机整体,形成一个总体效应。

 

第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。

 

TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与w活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

 

第二,把目标(水准)达成与TPMSTEP明确连接并活动。

 

若完成TPM各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。

 TPM管理的几个阶段

 

第三,为了个人和组织的成长而进行TPM。

 

虽然TPM活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。

 

第四,重视基本和原则的TPM活动。

 

 



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