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为何推动TPM之前一定要实施5S

来源:    发布时间:2014-06-30     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:5S管理是一切生产管理的基础管理活动。首先要了解,并没有硬性规定推动TPM之前一定要实施5S。

 

但是,为何多数企业会这样做?

 

基本上这牵涉到「5S管理」的基本精神----习惯。

 

「习惯」这两个字,简单说就是管理中的「维持」,换句话说,管理要做得好,不光是不断「改善」,其实维持也是提升管理水平的关键要素。

 TPM管理活动是建立在5S管理之上的

 

5S从亲自动手将身边的事物处理好着手,透过一系列的循环活动,不断训练每个人养成「习惯」,这样的作法,正是管理的基本重点,所以说,「5S是一切管理的基础」。

 

另外,由于5S的实施内容,对于TPM的自主保养活动有延续功能,亦即第三步骤的「清扫」与第四步骤的「清洁」,刚好可以延续到自主保养第一个步骤「初期清扫」及第二步骤「问题发生源的解决」,所以,如果把5S做得彻底一些,间接地影响到自主保养是否能顺利展开。

 

不过,这边要特别注意的是,一般企业实施5S时,都还是停留在「整理」、「整顿」的阶段,并误以为这就是5S,对于后面三个步骤反而没有花心思去做,因此,在推动TPM时,就会要求先把5S的基础做好;当然,也不能误以为5S就是TPM,严格说起来,TPM并不包含5S,如前所述,「5S是一切管理的基础」,所以任何管理活动,都会从这个基础来展开。

 



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