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烟草行业实施TPM管理活动的具有哪些必要性

来源:    发布时间:2014-05-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:自从TPM管理在日本和世界各国企业中推行以来,给企业创造了可观的经济效益,同时也增加了企业的无形资产,随着信息时代的发展,烟草企业的管理虽然已经进行了改革,特别是推进了TQC活动、IS09000质量体系认证等,但为什么还要推行TPM管理活动呢,下面我们进行分析:

 

TQC活动主要是从发生的问题着手解决问题,首先了解TPM是什么意思?随着TPM的不断发展,日本把这一从上到下,全系统参与的设备管理系统的目标提到更高水平,又提出:“停机为零!废品为零!事故为零!”的奋斗目标。而TPM活动是以预防或预知对策型的改善为主,要持续提高管理水平,开展TPM活动是必要的。TQC活动太在乎形式,并且TQC活动由于对员工自主性的要求极高,以及TQC活动主要侧重于产品品质方面的改善,容易造成推动力不够和员工参与不足等问题。我国企业内使TQC活动获得成功极其困难。

加强TPM管理实施

 

IS09000标准系列的导入本来可以与内部的业务改善进行有效结合,帮助企业不断提高质量管理水平。但事实上由于企业对这项活动的纯商业诉求过高过浓,使得整个申请认证过程对形式多于对改善效果的追求。所以,要真正推动企业内的生产革新、变革,开展TPM活动是极其必要的。推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方面有明显的影响,而且在无形效益方面如改善工作环境、在顾客中树立良好形象,治理环境等方面也具有良好的社会效益。

 

 

综上所述,烟草企业在IS09000质量体系认证后,积极推行TPM管理活动,并且将TPM管理的标准化活动与TQC中的改善活动有机整合在一起,必然能够提升企业的内部管理效益和外部市场竞争力。

 

 



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