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分析TPM与TQM、JIT的关系

来源:    发布时间:2014-05-06     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:新一代TPM活动得到一定发展之后,又提出了更高标准的要求,它体现在TPM管理的五个特征上:

 

(1)以建立生产系统的最高效率(综合效率化)企业素质的目标。

 

(2)通过生产现场和实物,建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象,使“灾害为零、废品为零、故障为零”,防止所有损失于未然的组织结构。

 

(3)从生产部门开始,遍及到开发、经营、管理等所有部门。

 

(4)从领导到第一线职工全员参加。

 

(5)通过重复的小组活动,达到“损失为零”。

TPm管理不是单一存在的

 

1.TPM全员生产维修体制

 

它是以设备综合效率为目标,以设备时间,空间全系统为载体,全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。

 

设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。

 

2.TQM(TQC)—全面质量管理体系

 

它是以顾客需求、工序要求为优先,以预防为方针,以数据为基础,以PDCA循环为过程,以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。

 

有人说质量是企业的灵魂,那么TQM是企业(人格化)灵魂的净化和陶冶过程,是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。

 

3.JUSTINTIME(JIT)—适时管理

 

也称为零库存生产方式,或解释成“在需要时才生产必要数量的产品或中间产品”。

 

如果企业是一个人,精益生产就是人行动的有效控制系统,让人消耗最小的能量,完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车,则TPM是驱动轮(后轮),TQM是前轮,JIT是离合器,而企业的文化则是方向盘。

 

4.企业为什么需要这些管理模式

 

这是因为当代企业的效率越来越高,对设备和管理越来越依赖。例如一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个(3600个/h),小汽车生产线的装配速度为45~60s一台(68~80台/h)。如果一台机器出了故障,一个小小的螺钉不能及时到位,一小时就有3600个打火机、60~80台小汽车在生产线上进退不得。

 

如果一个小小的螺钉质量有问题,一小时就有3600个打火机,60~80台小汽车存在质量隐患,不一定哪天会给顾客带来麻烦。

 

如果没有订单就投入生产,下道工序还没有需求,上道工序已加工完成,意味着每小时就产生3600个打火机的中间产品库存,60~80辆小汽车中间产品的库存。最后每小时就要有3600个打火机的最终库存,60~80辆小汽车的最终库存。库存需要的建筑物、包装、搬运费用,原材料流动资金占有费用浪费,以及中间环节造成中间产品的损坏费用是大大的浪费。

 

 

所以当代的世界级的企业需要TQM,TPM和JIT。越早认识越早获胜!

 

 



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