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分析TPM管理活动中的特点和要素

来源:    发布时间:2014-04-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM管理已经不仅仅是单纯的减少设备故障的局部活动,而是为了追求整体利益的综合性艺术。在如今竞争力激增,TPM也已然成为实现人才竞争力的有效手段。而企业在实施TPM管理活动中应遵循以下八大要诀。

 

一、TPM管理中的三个时期

 

1、TPM活动初期:在TPM活动初期中主要以现场5S以及设备5S两个内容为主,企业在推行过程中进行整理、整顿、清扫、清洁,去除现场不必要的物品,对设备进行初期清扫。在这个阶段可以设计“我的现场”的评比活动策划;

 

2、TPM活动中期:TPM活动中期:以改善难以清扫点、难以润滑点、难以点检部位和难以紧固位置为方向,可以设计“工具开发”的主题活动;

 

3、TPM活动后期:以现场改善为主,发动员工对于现场设备的中大缺陷进行改善,这个阶段可以设计“疑难课题解决”之类的主题活动。

企业如诃重视TPM管理

 

TPM管理的三个特点

 

即全效率、全系统和全员参加。

 

全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

 

全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

 

全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。

 

推行TPM管理的三大要素

 

推行TPM管理要从三大要素上下功夫,这三大要素是:

 

①提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。

 

②改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。

 

 

③改善企业的工作环境:企业通过5S管理活动,使得企业拥有一个良好的工作环境,一方面能够提高企业的工作效率,另一方面也能给参观的客户留下一个好的印象。

 



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