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推行TPM简要方法

来源:    发布时间:2012-09-04     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:一、首先让我们来了解下TPM的基本概念


1、建立追求生产系统效率化的企业体质。


2、以生产系统整体为对象,构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的,防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。


3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。


4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。


5、通过小集团活动来达到的损失为零。


二、TQC和TPM的比较


1、目的:是全公司的体质改善,TQC和TPM是同样的。


2、对象:TQC是针对品质结果(output);而TPM是针对设备原因(input)。


3、TQC是针对软件方法,而TPM是针对硬件方面。


4、TQC是管理技术中心,而TPM是固有技术中心。


5、TQC是自主团体活动,而TPM是工作制度和现场集体活动的一体化。


6、从目标来说:TQC是极力减少降低不良率,而TPM则是彻底排除损失、浪费。


三、PM活动成功的要点


(1)经营上层理解TPM的本质,抱有坚定的决心带头推行


(2)TPM委员长、委员会及事务局长的人的状况决定着活动的成功与否


(3)TPM委员长的事务局长道德应针对TMP学习


(4)学习的方法


1、有关TPM的图书读3册(如读3册级别不同的书,能抓住整体的面貌)。


2、访问在TPM方面成功的企业询问经验之谈来作为参考。


3、出席TPM大会了解人们做的事情,从而作为参考。


四、TPM展开的程序


(1)导入准备阶段


1、经营者的导入宣言


2、导入教育


3、TPM推进组织建立(TPM委员会)


4、TPM标准计划的作成


(2)导入开始:举行TPM(Kickoff)大会


(3)导入实施阶段


1、生产效率化活动(为诊断、改善的小集团活动)


2、新产品、新设备导入的初期管理体制的建立


3、品质保证体制的建立


4、向自动化、无人化的挑战


5、建立灾害为零、公害为零的体制



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